曾任：杭州金魚電器集團（國企）丨財務總監(jiān)

曾任：高新金控集團（國企）丨副總經(jīng)理

曾任：啟望集團丨副總經(jīng)理

現(xiàn)任：中新能智能云平臺丨總經(jīng)理

2億+財稅實戰(zhàn)：多年國企財稅管理實戰(zhàn)，主導構建“業(yè)財法稅”一體化風控平臺，累計為多企業(yè)識別500+項潛在風險點，避免經(jīng)濟損失超2億，合法節(jié)約成本超6000萬元；

10億+資本運作：曾扶植10余家企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、中小板、新三板上市前融資，主導2個并購融資項目，融資總額近10億元；

10000+學員賦能：西安外事學院創(chuàng)新導師、西安財經(jīng)大學特邀專家；陜西郵電職業(yè)技術學院、中國電信、中國銀行、郵儲銀行特邀老師，共累計授課300+場，授課學員過萬人，好評率超98%；

授課風格：

★ 講思路、給措施、重落地，輕松幽默并富有激情；語言簡潔生動，形式靈活多變，達到學以致用

★ 經(jīng)驗、思想的獨特性引人入勝；在授課時能由表及里，從通俗到深刻，既能讓聽眾被其獨特的案例方法所吸引，也能總結出可操作的辦法，受用企業(yè)

★ 通過自身的觀察和思考，把經(jīng)驗和思路轉化為通俗的道理，講述時能深入淺出，入木三分；既能駕馭深刻的理論，又有觀察現(xiàn)實的能力，理論、實際融會貫通

★ 學習應用力強，學習、見識過很多企業(yè)解決難題的方法；很多情況親身經(jīng)歷，親自操作，理解深刻，舉一反三

★ 注重時間管理，思路流暢，啟發(fā)性強，氣氛活躍

授課理念：

★ 因地制宜，方案定制，注重實效

★ 事前調研，預定方案，互動溝通，落實措施，后續(xù)跟蹤，效果反饋

★ 讓企業(yè)的員工發(fā)揮應有價值，讓資源得到充分利用；讓老板從管理中解放；實現(xiàn)企業(yè)管理程序化、高效化

★ 依據(jù)企業(yè)實際情況，通過實用簡便的咨詢與培訓流程，搭建企業(yè)培訓的落地型服務，著眼于與客戶建立終身戰(zhàn)略合作伙伴關系

擅長領域：

財務管理、節(jié)稅籌劃、財務分析、預算管理、企業(yè)內控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃……

主講課程：

《AI+業(yè)財融合下的成本費用管控》

《企業(yè)高管必修的財務管理實戰(zhàn)課》

《大數(shù)據(jù)嚴控下的風險防范與節(jié)稅籌劃》

《非財務人員的財務管理》

《企業(yè)投融資與資本運營》

《全面預算管理與成本控制》

《企業(yè)財稅合規(guī)與風險管理》

      李老師擁有近20年企業(yè)財稅管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，深度服務大型國企、金融控股及民營科技集團等多類型企業(yè)，精通財稅合規(guī)體系建設與戰(zhàn)略規(guī)劃，擅長構建“業(yè)財法稅”一體化智能系統(tǒng)，同步融合資本運作視角優(yōu)化企業(yè)資源配置，彰顯復合型財稅專家對商業(yè)價值的深度挖掘能力，助力實現(xiàn)企業(yè)財稅安全與經(jīng)營效益雙提升。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

【01】-搭建財稅平臺——以數(shù)字化重塑企業(yè)財稅效能

?為杭州金魚電器集團有限公司搭建2個運營管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從0到1的突破，做到生產、銷售、稅務數(shù)據(jù)實時聯(lián)動，助力企業(yè)財稅管控與效益雙升級：

①-搭建『網(wǎng)絡信息管理平臺（OA及ERP進銷存管理系統(tǒng)）』：助力財務管理的精準度大幅改善，應收賬款下降20%（400+萬），期間費用下降10%（100+萬），營業(yè)收入較同期增長180%以上（4000+萬）；

②-搭建『供應鏈管理系統(tǒng)』：通過銷售訂單的集約化管理進項稅票智能匹配，優(yōu)化采購環(huán)節(jié)從而降低庫存，助力采購成本下降5%（5000+萬），同步強化運輸費用稅務合規(guī)管控，倉儲及運輸費用下降8%（800+萬），大大提高了生產效率；

【02】-賦能資本運作——以資本動能激活企業(yè)財稅增長引擎

①-每年走訪科技類中小微客戶過百家，儲備了一批高凈值客戶群體，曾扶植10余家企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、中小板、新三板上市前融資，包括“萬威機械”、“領跑傳媒”、“科潤智能”等；參與2個并購融資項目，“隆嘉云網(wǎng)”（被上市公司日海智能并購）、“龍德科技”（被上市公司華昌達收購），實現(xiàn)融資總額近10億元；

②-主導啟望集團對外投資項目全流程把控與推進，通過對區(qū)域產業(yè)規(guī)劃、土地政策、市場供需等多方面深入研究，形成高質量申報材料，土地獲取周期縮短20%，成功以低于區(qū)域平均地價15%的成本完成200畝土地獲取，為集團節(jié)省土地購置資金約3000萬元。

【03】-智控財稅審計——以全維風控筑牢企業(yè)財稅安全屏障

①-主導金魚電器集團的總體規(guī)劃方向，制定具體審計內容，涵蓋16模塊審計管理工作，同時為了進一步防范財稅風險，主導“四季度預審機制”，針對性查漏補缺并組織開展下一年度全面預算制定工作；并主導構建“業(yè)財法稅”一體化風控平臺，通過合同智能審查、稅務合規(guī)預警等功能，為集團累計合理合法規(guī)避300+財稅風險，節(jié)省2億元；

部分授課案例：

陜西電信公司

陜西電信安康分公司

陜建集團

陜十一建集團

交通銀行

恒豐銀行

郵儲銀行

中國銀行

長安銀行

西安外事學院

陜西郵電職業(yè)技術學院

西安財經(jīng)大學

女企業(yè)家協(xié)會

青年企業(yè)家協(xié)會

西商協(xié)會

助企協(xié)會等