● 理念升級：理解業(yè)財融合在企業(yè)成本管控中的戰(zhàn)略價值，打破“財務核算”與“業(yè)務執(zhí)行”的壁壘

● 工具落地：掌握5大類可復用的業(yè)財融合工具（預算管理、成本分析、數(shù)字化技術等），采購、研發(fā)、供應鏈等核心場景

● 實戰(zhàn)賦能：通過標桿案例解析與分組演練，輸出公司成本管控方案，明確跨部門協(xié)同路徑與風險應對策略

● 長效機制：構建“頂層設計-系統(tǒng)整合-文化滲透”的落地框架，推動成本管控從“單點優(yōu)化”到“全鏈條協(xié)同”

第一部分：行業(yè)痛點、工具方法與案例解析

第一講：業(yè)財融合底層邏輯與企業(yè)痛點剖析

一、政策與市場雙重壓力下的成本管控挑戰(zhàn)

1. 外部環(huán)境沖擊

1）外貿(mào)受阻

2）消費降級

3）合規(guī)風險

2. 內(nèi)部管理痛點

1）數(shù)據(jù)孤島

——業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)割裂，決策滯后

2）成本結(jié)構失衡

——人工成本剛性上漲、研發(fā)投入占比超高，但效率低下、銷售費用合規(guī)風險高

互動討論：分組列舉公司當前3大成本痛點，分析業(yè)財協(xié)同缺失的根源

二、業(yè)財融合核心價值與實施路徑

1. 核心價值

——從“事后核算”到“事前管控+過程協(xié)同”，財務嵌入業(yè)務全鏈條

全鏈條：研發(fā)立項→采購談判→銷售策略

2. 關鍵場景融合點

1）研發(fā)端：費用資本化判斷標準（技術可行性vs商業(yè)化前景）

2）供應鏈端：采購價格波動應對（戰(zhàn)略采購與集中議價）

3）銷售端：費用效能分析（投入產(chǎn)出比測算）

3. 實施路徑

1）降本增效：提毛利、降成本費用、提效率

2）增值收益：供應鏈金融、數(shù)字資產(chǎn)

4. 成功要素

1）數(shù)據(jù)同源（統(tǒng)一主數(shù)據(jù)標準）

2）流程共通（采購到付款閉環(huán)管理）

3）目標共擔（業(yè)財聯(lián)合KPI設計）

第二講：業(yè)財融合核心工具與方法（上）——預算管控與成本分析

一、動態(tài)預算管理：彈性應對政策波動

1. 彈性預算+滾動預測

1）應用場景：中標后銷量/價格突變的預算調(diào)整模型

2）技術支撐：PowerBI動態(tài)儀表盤（實時監(jiān)控費用偏差，自動標紅預警）

2. 零基預算法

1）銷售費用管控：按客戶分級（VIP/普通/潛在）制定推廣預算

舉例：客戶貢獻度與費用投入匹配

2）研發(fā)費用管控：項目制預算，工作分解，如研發(fā)里程碑節(jié)點成本跟蹤

實戰(zhàn)技巧：預算編制前的業(yè)務場景模擬。

二、精細化成本分攤與分析技術

1. 作業(yè)成本法（ABC）

1）核心邏輯：按作業(yè)動因分配間接成本（如研發(fā)設備折舊分攤至具體產(chǎn)品線）

2）流通應用：倉儲成本按作業(yè)鏈拆分（入庫/分揀/配送成本動因，供應鏈優(yōu)化）

2. 多維度成本中心

1）拆分維度：產(chǎn)品線、區(qū)域、客戶群等

2）系統(tǒng)支撐：如用友NC多維成本模塊（費用歸集與分攤規(guī)則配置）

案例研討：某企業(yè)采購流程漏洞導致采購價高于市場價15%，分組設計業(yè)財協(xié)同改進方案（財務如何提前介入供應商議價）

第三講：業(yè)財融合核心工具與方法（下）——數(shù)字化賦能與合規(guī)風控

一、智能化工具提升管控效率

1. RPA+OCR技術

1）應用場景：發(fā)票核驗（自動匹配合同編號與物流單號）、費用報銷

2）合規(guī)價值：費用發(fā)票四流合一驗證（合同、發(fā)票、資金、物流數(shù)據(jù)自動比對）

2. 大數(shù)據(jù)預警系統(tǒng)

1）采購環(huán)節(jié)：異常價格預警

2）庫存環(huán)節(jié)：滯銷品與有效期風險模型

3. 業(yè)財一體化平臺

1）系統(tǒng)集成：數(shù)據(jù)穿透，從銷售訂單到成本分攤?cè)溌纷匪?/span>

——用友BIP/金蝶云星辰打通ERP與財務分析平臺

2）可視化看板：關鍵指標監(jiān)控

——成本費用率、庫存周轉(zhuǎn)率、銷售費用ROI

二、合規(guī)風控與四流合一管理

1. 企業(yè)合規(guī)紅線

1）費用管控：真實性驗證三要素

——服務合同、銀行流水、活動記錄

2）金稅四期應對：四流合一檢查清單

2. 風險庫建設

1）風險因子篩選：如資產(chǎn)負債率、毛利率、流動比率、費用率等

2）高頻風險場景：如研發(fā)費用資本化爭議、材料價格波動應對

3）應對策略：建立風險等級表（紅/黃/藍三色預警），明確財務與業(yè)務協(xié)同響應流程

第四講：部分成本費用解析

一、研發(fā)成本管控

痛點：研發(fā)項目超支、資本化判斷模糊導致稅務風險

方案：業(yè)財聯(lián)合制定研發(fā)預算，按里程碑節(jié)點管控費用，建立資本化專家評審機制

成果：研發(fā)費用超支率下降，資本化準確率提升

二、供應鏈成本優(yōu)化

痛點：物流成本占比較高、庫存周轉(zhuǎn)率低于行業(yè)均值

方案：ABC分類法管理庫存，智能倉儲系統(tǒng)優(yōu)化配送路線

成果：物流成本下降，庫存周轉(zhuǎn)率提升

三、銷售費用合規(guī)

痛點：費用虛增風險高、投入產(chǎn)出比（ROI）低

方案：費用動因分析（按客戶貢獻度分配資源），RPA自動化稽核

成果：銷售費用率下降，合規(guī)性檢查效率提升

第二部分：實戰(zhàn)演練、落地策略與成果輸出

第一講：分組實戰(zhàn)演練——場景化成本管控方案設計

實戰(zhàn)任務一：促銷費用管控方案

任務目標：設計“預算編制→費用審核→效果評估”全流程方案，確保合規(guī)性與投入產(chǎn)出比

工具應用：

1）預算編制：彈性預算與動態(tài)調(diào)整

2）費用審核：四流合一檢查表

3）效果評估：客戶轉(zhuǎn)化率、訂單金額增長率與費用關聯(lián)分析

輸出要求：小組匯報方案，重點說明財務如何參與促銷效果評估

實戰(zhàn)任務二：滯銷庫存成本優(yōu)化

任務目標：利用大數(shù)據(jù)模型制定促銷/調(diào)撥策略，降低庫存減值風險

工具應用：

1）庫存分類：ABC分類法

2）決策模型

a安全庫存計算公式（安全庫存=（最大日銷量-平均日銷量）×提前期）

b滯銷品處理矩陣（效期＜6個月：促銷；效期＜3個月：報廢計提）

輸出要求：模擬某醫(yī)藥公司3種滯銷藥品場景，計算最優(yōu)處理方案的成本節(jié)約額

實戰(zhàn)任務三：研發(fā)費用資本化決策

任務目標：判斷研發(fā)項目各階段費用資本化可行性，規(guī)避稅務風險

工具應用：

1）資本化判斷矩陣：技術可行性（專家評審表）、商業(yè)化前景（市場調(diào)研數(shù)據(jù)）、資金投入進度

2）業(yè)財協(xié)同流程：研發(fā)部門提報項目里程碑，財務部門審核資本化條件

輸出要求：分組演示某創(chuàng)新技術研發(fā)項目的資本化決策過程，說明財務與研發(fā)的協(xié)同節(jié)點

第二講：落地策略與長效機制建設

一、頂層設計：構建業(yè)財協(xié)同組織保障

1. 財務人員嵌入業(yè)務部門

1）角色定位

a銷售人員參與客戶信用政策制定（設定賬期與采購量掛鉤規(guī)則）

b采購人員協(xié)同供應商議價（成本測算前置）

2）考核機制：業(yè)財聯(lián)合KPI

舉例：銷售人員考核“銷售費用ROI”，采購人員考核“采購成本節(jié)約率”

2. 跨部門聯(lián)席會議制度

會議流程：月度成本分析會

1）業(yè)務部門提報數(shù)據(jù)異常原因

2）財務部門提供成本歸因分析

3）高層決策資源調(diào)整

案例參考：某國企業(yè)財KPI聯(lián)動，年度成本費用率下降3%，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短15天

二、系統(tǒng)整合：數(shù)字化平臺落地路徑

步驟1：數(shù)據(jù)標準化（1-3個月）

——統(tǒng)一子公司成本科目，制定《業(yè)財數(shù)據(jù)對接清單》

舉例：研發(fā)費用細分為“材料”“人工”“設備”

工具支撐：用友NC企業(yè)解決方案。

步驟2：系統(tǒng)集成與可視化（3-6個月）

1）打通ERP、供應鏈、費控系統(tǒng)（實現(xiàn)采購訂單→入庫單→發(fā)票→付款單自動流轉(zhuǎn)）

2）開發(fā)成本管控駕駛艙（實時顯示各子公司成本費用率、異常費用占比等核心指標）

三、文化滲透：全員成本管控意識培養(yǎng)

1. 成本管控激勵機制

——“成本管控之星”評選：設立“供應鏈優(yōu)化獎”“合規(guī)先鋒獎”，獎金與節(jié)約成本額掛鉤

舉例：如節(jié)約額的5%作為團隊獎勵

案例分享：某子公司通過全員提案改善，年度節(jié)約差旅費200萬元（員工提交差旅優(yōu)化建議，如協(xié)議酒店合作）

2. 分層培訓計劃

1）管理層：戰(zhàn)略層面（業(yè)財融合如何支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略）

2）執(zhí)行層：工具操作（PowerBI報表制作、RPA流程配置）

3）業(yè)務層：財務思維（如何識別業(yè)務活動中的成本動因）

4）財務層：業(yè)務思維，財稅合規(guī)，人工智能應用

【成果展示、行動計劃與課程總結(jié)】

1. 實戰(zhàn)方案匯報與點評

匯報環(huán)節(jié)：分組討論重點說明“業(yè)財協(xié)同節(jié)點”“工具應用效果”“風險應對措施”

講師點評：從“業(yè)務適配性”“工具創(chuàng)新性”“落地可行性”打分，提煉可復制經(jīng)驗

學員互評：投票選出“最佳落地方案”，分享方案亮點與改進建議

2. 制定個人/團隊行動計劃

模板制作：《成本管控改進行動計劃表》，包含

1）目標項：如“2025年Q3子公司銷售費用率下降2%”

2）工具項：擬采用的方法

3）執(zhí)行項：責任人、時間節(jié)點、資源需求（如申請系統(tǒng)對接預算）

分組指導：講師針對子公司個性化痛點，一對一細化行動計劃

3. 課程總結(jié)與行動號召

核心知識點回顧：

1）一條主線：政策驅(qū)動→痛點分析→工具落地→長效機制

2）兩大關鍵：業(yè)財協(xié)同（組織+流程）、數(shù)據(jù)驅(qū)動（標準化+可視化）

3）三大成果：掌握工具、輸出方案、明確計劃

行動號召：

1）總經(jīng)理牽頭，財務總監(jiān)組織各部門總落實，1周內(nèi)召開公司業(yè)財融合啟動會

2）總部財務中心30日內(nèi)完成《公司成本合規(guī)管控標準化手冊》編制