具有20多年中外資大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在大型外企、民企、及上市集團(tuán)公司等歷任過(guò)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級(jí)管理顧問(wèn)等職務(wù)。

       國(guó)內(nèi)人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家，企業(yè)培訓(xùn)講師、資深管理顧問(wèn)，專(zhuān)注于企業(yè)中高層人員管理技能方面的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢。具有20多年中外資大型集團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在外資、民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)歷任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，涉及機(jī)機(jī)械、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費(fèi)品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導(dǎo)多家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè)，同時(shí)為數(shù)幾十家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)管理體系。周老師的課程以極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)，受眾學(xué)員近十萬(wàn)人次，受益企業(yè)幾千家。

曾在外資、民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)歷任：培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，涉及機(jī)機(jī)械、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費(fèi)品等眾多行業(yè) 

曾親身參與并輔導(dǎo)：多家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè)，同時(shí)為數(shù)幾十家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)管理體系。

 周老師的授課風(fēng)格主要以案例為導(dǎo)向，以多年外企、民企和上市集團(tuán)公司的豐富企業(yè)高級(jí)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)客戶及學(xué)員的實(shí)際情況闡述內(nèi)容和觀點(diǎn)，深入淺出，結(jié)合案例講解解決實(shí)際問(wèn)題，與學(xué)員共同分享切身體會(huì)和感受。

 在培訓(xùn)中采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，通過(guò)提問(wèn)、探詢、配合案例教學(xué)和小組討論等互動(dòng)性非常強(qiáng)的培訓(xùn)方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感悟。

 高度實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)內(nèi)容、精湛的培訓(xùn)技巧、生動(dòng)流暢、感召力特強(qiáng)的授課風(fēng)格深受眾多企業(yè)及學(xué)員的高度認(rèn)可與好評(píng)，在服務(wù)過(guò)的企業(yè)中享有較高的聲譽(yù)。周老師在培訓(xùn)界被譽(yù)為最有實(shí)戰(zhàn)性的企業(yè)培訓(xùn)講師。

主要培訓(xùn)方式：

1、  分組互動(dòng)式（講授、案例、提問(wèn)、練習(xí)、游戲、行動(dòng)演練、視頻）

2、  大型演講式（演講、案例分享、互動(dòng)提問(wèn)解答）

3、  咨詢式輔導(dǎo)培訓(xùn)（講授、行動(dòng)演練、咨詢方案、落地輔導(dǎo)）

1.       《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

2.       《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

3.       《目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》

4.       《MTP - 中高層管理人員技能提升訓(xùn)練營(yíng)》

5.       《制造型中基層主管執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)》

6.       《經(jīng)理人的績(jī)效管理落地操作實(shí)務(wù)》

7.       《部門(mén)主管如何有效選才》

8.       《以目標(biāo)為導(dǎo)向的落地式績(jī)效管理體系構(gòu)建》

9.       《新政下的人力成本管控及用工模工再設(shè)計(jì)》

10.     《如何有效培育和激勵(lì)下屬》

11.     《人力成本分析與管控》

12.     《教練式的績(jī)效面談與改進(jìn)》

13.     《以激勵(lì)為導(dǎo)向的全面薪酬體系構(gòu)建》

14.     《績(jī)效改進(jìn)與組織效能提升》

15.     《OKR目標(biāo)管理法的認(rèn)知與實(shí)操》

16.     《年末調(diào)薪與發(fā)獎(jiǎng)金的策略與技巧》

17.     《企業(yè)績(jī)效薪酬管理設(shè)計(jì)整套解決方案》

18.     《HR - HRBP轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

19.     《新晉員工的職業(yè)化塑造與提升》

20.     《企業(yè)人力資源人效數(shù)據(jù)分析》

21.     《如何做好年度工作總結(jié)與計(jì)劃》

【工作坊/微咨詢】（以下內(nèi)容可以引導(dǎo)經(jīng)理人現(xiàn)場(chǎng)出成果》

《崗位設(shè)計(jì)與工作分析工作坊》《關(guān)鍵崗位人才招聘技能引導(dǎo)工作坊》《薪酬改革方案輔導(dǎo)工作坊》

《年度績(jī)效指標(biāo)分解工作坊》《關(guān)鍵崗位勝任資格體系設(shè)計(jì)工作坊》

汽車(chē)行業(yè)：長(zhǎng)春一汽、北京奔馳、廣汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、上海大眾聯(lián)合、上海通用、中國(guó)北車(chē)、中國(guó)南車(chē)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、上汽集團(tuán)、福田特姆勒、吉利汽車(chē)、上汽集團(tuán)等眾多汽車(chē)行業(yè)

金融銀行：包商銀行、中國(guó)銀行、浙商銀行、寧波商行、長(zhǎng)沙郵儲(chǔ)、肥西農(nóng)商行、上海銀行、上海農(nóng)商行、江蘇農(nóng)商行、德州銀行、河南信用總社、杭州銀行、福州商業(yè)銀行等

生物制藥業(yè)：奇正藏藥、哈藥集團(tuán)、科倫藥業(yè)、國(guó)藥控股、上?，F(xiàn)代制藥、安琪酵母、昆明積大、魯抗制藥、石天藥業(yè)、常山生化、揚(yáng)子江藥業(yè)、云南白藥、金嗓子喉寶、啟明藥業(yè)、浙大陽(yáng)光、萊茵生物等

集團(tuán)類(lèi)：萬(wàn)向控股、東方通信、新安股份、五洲國(guó)際、銀江控股、北京國(guó)網(wǎng)、盾安控股、廣西交投、上海電氣、中糧集團(tuán)、大亞科技、儀電控股、江南造船、寰島集團(tuán)、武商集團(tuán)等

制造型企業(yè)：江鉆股份、中脈科技、愛(ài)普生、中遠(yuǎn)川崎、特變電工、LG電子、康師傅、浙江電信、長(zhǎng)甲地產(chǎn)、三花控股、振華港機(jī)、村田電子、精工股份、三一重工、萬(wàn)家樂(lè)、住友化學(xué)、中電科技、馬鋼集團(tuán)、金星啤酒、雙鐵實(shí)業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽(yáng)石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安徽西門(mén)子、無(wú)錫前程木業(yè)、天福煙烤、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、聯(lián)化科技、儀征雙環(huán)、江蘇洋河酒廠、上海捷如、七星電氣、金盤(pán)電氣、華冶鋼鐵等