曾任：波司登集團（500強）丨商學院培訓發(fā)展總監(jiān)

曾任：蘇泊爾集團（500強）丨小家電事業(yè)部全國銷售培訓經(jīng)理、營銷點將培訓師

曾任：臺灣頂新國際集團（500強）|味全大陸事業(yè)群全國營業(yè)訓練經(jīng)理、大區(qū)銷售經(jīng)理

【專業(yè)證書】：美國ACI國際注冊高級職業(yè)培訓師、DACUM工作任務(wù)分析師、AACTP行動學習促動師

【認證講師】中歐商學院《MINI-MBA》51門版權(quán)課程、美國DDI機構(gòu)授權(quán)認證領(lǐng)導力、日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會（JITA）MTP授權(quán)

曾任多家知名企業(yè)學院院長：三胞集團（500強）（管理學院/領(lǐng)導力學院）、三角輪胎（500強）（三角學院執(zhí)行院長）、大自然家居（上市）、香飄飄食品（上市）（執(zhí)行院長）、喜臨門集團（上市）（商學院院長）

李老師具備25年以上知名上市公司、中國五百強企業(yè)資深管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，及18年通用管理和人才發(fā)展專項方面的成功實踐經(jīng)驗。同時做過甲方、乙方（咨詢機構(gòu)，曾為安迪曼咨詢?nèi)氼檰枺┖偷谌剑殬I(yè)講師），目前依然奮戰(zhàn)在企業(yè)管理第一線。善于運用建構(gòu)主義教學手法，并結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，開創(chuàng)體驗式的培訓模式與落地戰(zhàn)略，不僅保證90%以上的特別滿意度，更使受訓學員能學以致用，現(xiàn)場實現(xiàn)遷移和轉(zhuǎn)化。

曾為中國移動、中國聯(lián)通、中國石油、國家電網(wǎng)、首鋼集團、中國人壽、工商銀行、中國建筑、東風汽車、碧桂園、美的集團、旺旺集團、頂新集團味全公司、伊利控股集團有限公司等數(shù)百家大型知名企業(yè)進行課程培訓，累計培訓學員逾10000人、服務(wù)企業(yè)逾百家，深得業(yè)界廣泛好評。

部分實戰(zhàn)經(jīng)驗：

◆ 曾就職于三胞集團管理學院，建設(shè)領(lǐng)導人才梯隊，規(guī)劃實施“三胞集團’群鷹計劃’領(lǐng)導力培養(yǎng)”項目，并展開基于能力模型的六項領(lǐng)導力培訓，成功產(chǎn)出16個優(yōu)秀ACT行動學習創(chuàng)新項目，幫助企業(yè)共培養(yǎng)50名總監(jiān)級別及以上的中高層管理人員，其中“‘群鷹’高管領(lǐng)導力發(fā)展”項目獲國內(nèi)業(yè)界權(quán)威媒體《商業(yè)評論》2014年管理行動大獎。

◆ 曾就職于大自然家居、喜臨門、三角輪胎香飄飄食品股份有限公司，負責建立與推廣香飄飄大學的運營及管理模式。幫助企業(yè)培育所需的戰(zhàn)略人才和中高階管理人才，針對性規(guī)劃設(shè)計“121工程”人才梯隊項目，幫助企業(yè)共培養(yǎng)了265名優(yōu)秀中高管理人才。

◆ 曾任臺灣頂新國際集團味全大陸事業(yè)群，打造“雛鷹、精鷹”訓練營兩大中基層培訓課程，其中“雛鷹訓練營”培訓2期，幫助企業(yè)共培養(yǎng)120名以上的各條線基層管理人員；“精鷹訓練營”培訓3期，48%學員因業(yè)績突出獲得晉升；“鷹之師訓練營”最佳ACT行動學習創(chuàng)新成果60%在一年內(nèi)落地實施。

◆ 曾任職于浙江蘇泊爾集團股份有限公司小家電事業(yè)部，建立并完善公司總部及全國各大區(qū)域市場二三級營業(yè)培訓體系，構(gòu)建公司“總部－區(qū)域”的兩級培訓體系。同時針對全國3000名終端銷售人員及320名業(yè)務(wù)代表的培訓覆蓋率達到90%，培訓滿意度達到98%。

● 建構(gòu)主義五星教學設(shè)計：

• 結(jié)構(gòu)化：課程模塊化設(shè)計，結(jié)構(gòu)嚴謹，各模塊可以通過不同組合方式滿足不同學員需求。

• 定制化：可在需求調(diào)研后，進行定制化課程設(shè)計，確保課程內(nèi)容、授課方式更貼近企業(yè)。

• 行動化：課程氣氛輕松，親和力強，激發(fā)熱情，善于用行動學習方法促動學員落地實踐。

• 實戰(zhàn)性：多年管理和研究、咨詢、培訓經(jīng)驗，實實在在地教給學員應(yīng)該做什么和如何做。

• 實效性：多個成功企業(yè)真實案例在課堂上與學員分享，加深學員對課題的認識和理解。

• 實用性：多種企業(yè)管理的理念方法和實用工具模板傳授給學員，擠掉水分，只供干貨。

● 擅于發(fā)問引導，控場能力優(yōu)秀，極富感染力；授課內(nèi)容豐富實用，深入淺出，案例真實生動，關(guān)注學員通過實戰(zhàn)訓練和行動學習強化自我認知與行為改變。

● 深入涉足心理學在培訓與學習發(fā)展中的應(yīng)用，擅于運用欣賞式探詢技術(shù)激發(fā)學員內(nèi)驅(qū)力，推崇以學員為中心的引導式教學方式，強化學員認知建構(gòu)：學員是課堂主人、講師是引導師、課程是互動腳本、課堂形成以對話形式主導的能量道場，最大限度保證學員現(xiàn)場吸收轉(zhuǎn)化。

《新形勢下的培訓體系搭建》（工具篇）

《目標管理與工作效率提升技術(shù)》

《管理演練場——新時代高效執(zhí)行力打造》

《基于業(yè)務(wù)場景的問題分析與有效解決》

《管理者成長地圖——C-MTP綜合管理能力提升》

《管理演練場——基于目標達成的高效團隊建設(shè)與管理》

《高效協(xié)同，攻克壁壘—職場360管理溝通技術(shù)》

《凝心聚力、賦能創(chuàng)新——卓越領(lǐng)導力與高效團隊管理》

部分500強知名企業(yè)咨詢案例：

→ ?？低晫W習發(fā)展——MTP管理課程體系建設(shè)咨詢項目（DACUM課程開發(fā)工作坊）；

→ ?？低晫W習發(fā)展——M4層級高管領(lǐng)導力提升咨詢項目；

→ 濰柴集團/首鋼集團——專業(yè)技術(shù)課程體系建設(shè)咨詢項目

→ 中國移動四川終端公司——崗位經(jīng)驗內(nèi)化／經(jīng)驗萃取咨詢項目

→ 香飄飄食品——香飄飄企業(yè)大學構(gòu)建咨詢項目、香飄飄關(guān)鍵崗位（車間主任、城市經(jīng)理）勝任力模型構(gòu)建咨詢項目；

→ 浙江天能集團——天能大學中高層管理者領(lǐng)導力體系設(shè)計咨詢項目；

→ 貴陽星力集團——星力商學院中高層管理者領(lǐng)導力體系設(shè)計咨詢項目；

→ 杭州哈爾斯集團——哈爾斯商學院新晉管理者ＭＴＰ管理能力提升項目；

→ 三角輪胎集團——三角學院中高層管理干部領(lǐng)導力提升咨詢項目；

→ 旺旺集團——營銷條線中高層管理者團隊執(zhí)行力打造提升咨詢項目；

→ 臺灣冠軍建材集團——組織執(zhí)行力提升及執(zhí)行力文化系統(tǒng)打造咨詢項目；

部分服務(wù)客戶：

制造業(yè)：美的集團、湖州海信空調(diào)、廣東大自然地板、藍思科技、中南創(chuàng)發(fā)集團有限公司、廣宇鋁業(yè)、臺灣頂新集團（康師傅、味全食品）、波司登、廣州鑫帥機電設(shè)備有限公司、中南國際實業(yè)（深圳）有限公司、紅蜻蜓、九牧王、森馬集團、浙江天能集團、杭州哈爾斯集團、臺灣冠軍建材集團、旺旺集團、長沙力合科技、香飄飄奶茶、安徽黃山華冠建材有限公司、全友家私、武漢嘉聯(lián)美佳包裝有限公司、蘇州萬國紙業(yè)……

國企/建筑業(yè)：嘉峪關(guān)中核四零四、中石化集團、上海三航工程局、鄂爾多斯電力冶金、浙江華云電力實業(yè)集團、西安中國建筑第四工程局、南通中建八局、廣東電網(wǎng)有限責任公司佛山南海供電局、中建八局、岳陽長嶺設(shè)備研究、中國交通建設(shè)有限公司、中國建筑集團、中國石油、中國石化、國家電網(wǎng)、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信無錫分公司、云南能投集團、寧波中冠工程、三亞市公共交通集團、成都鐵塔能源有限公司四川分公司……

銀行保險：工商銀行、建設(shè)銀行、上饒銀行、江蘇江南農(nóng)村商業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行南通分行、廣西南寧中國郵政儲蓄銀行、萍鄉(xiāng)農(nóng)商行、中國人壽、中國人保、友邦保險、富德生命人壽保險……

大中型企業(yè)：揚子江藥業(yè)、福建奔馳、碧桂園、三胞集團、紫金礦業(yè)集團、智聯(lián)招聘、華北制藥、石藥集團、三角輪胎、福州天虹、蘇泊爾小家電、上海比遜廣告公司、杭州安道爾設(shè)計公司、連云港江蘇潔歐康科技、南京先鋒藥業(yè)、烽火通信、雍禾植發(fā)、九陽電器、烏鎮(zhèn)旅游股份有限公司、淮安龍宮水世界……