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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶
PMP/ACP項目管理認證
City & Guilds認證國際培訓(xùn)師
AACTP認證講師
MOT授權(quán)講師
工業(yè)工程碩士、人力資源碩士
化學(xué)工程、計算機工程雙學(xué)士
常駐城市:中國上海
專注領(lǐng)域:人才引進 | 薪酬設(shè)計 | 角色認知 | 問題解決
所屬類別:實戰(zhàn)派資深講師
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周一至周日8:00~17:30
Leo是一位資深的培訓(xùn)咨詢專家,具有近20年的培訓(xùn)經(jīng)驗。
曾先后主持并參加了寶鋼人才開發(fā)院研究員人才培養(yǎng)項目,金茂集團人才測評咨詢項目等等。
經(jīng)歷的專業(yè)研究項目包括領(lǐng)導(dǎo)力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設(shè)、學(xué)習(xí)認知圖、關(guān)鍵人才保留、培訓(xùn)管理流程改進、崗位性格體系建構(gòu)等。
近20年工作經(jīng)驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐,并取得了卓有成效的成績。
現(xiàn)任:某大型汽車企業(yè)大學(xué)負責(zé)人,負責(zé)集團人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力項目
臺灣才庫事業(yè)群:高級咨詢經(jīng)理 資深顧問
培訓(xùn)/項目亮點:
根據(jù)學(xué)員需求,提供定制化培訓(xùn)課程設(shè)計服務(wù)
以課程內(nèi)容邏輯性、學(xué)員的學(xué)習(xí)心理特性,為課程設(shè)計和講授核心
精品案例的設(shè)計和現(xiàn)場分析,使學(xué)員能通過案例,把所學(xué)內(nèi)容加深理解,提高應(yīng)用能力
專業(yè)背景:
擅長:管理類課程、管理類實戰(zhàn)落地項目導(dǎo)入
擅長:組織變革與創(chuàng)新管理 、問卷設(shè)計與統(tǒng)計分析、組織薪酬設(shè)計
熟悉:人才甄選的測評技術(shù)
擅長:人本管理、高效管理等實戰(zhàn)技巧
熟悉:精益生產(chǎn)及六西格瑪管理,曾作為訪問學(xué)者赴日本豐田進修考察
擅長課程/項目:
《管理邏輯塑造》《管理者角色認知與定位》《卓越經(jīng)理人管理技巧》
《復(fù)盤項目總結(jié)和優(yōu)化的工具》《邏輯思維結(jié)構(gòu)化表達和思維導(dǎo)圖》
《問題分析與解決7步驟》《數(shù)字驅(qū)動制造型企業(yè)績效改善》
《現(xiàn)場精益管理》《打造具有戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)化班組》《TWI》
綜合制造業(yè):明志科技、佐敦涂料、艾默生電氣、丹尼克爾、歐司朗、三一重工、中車集團、中船工業(yè)、湘江關(guān)西涂料、正泰電子、熊貓電子、日進齒科、日月光集團、金田銅業(yè)、上海煙草、寶鋼集團、上海商飛、昆山鉑爾曼電機、上海電氣、三星點子、中國航發(fā)、恒茂高科、南方通用航空發(fā)動機、康尼機電、松下、上海汽輪機、山高刀具、四維爾、杭州恩斯克、夏普
金融行業(yè):中國銀行、遠東宏信、太保壽險、南京銀行、中國銀聯(lián)、南京平安、招商銀行
汽車行業(yè):上汽集團、捷豹路虎、長安福特、吉利汽車、一汽凌河、賽麟汽車、廣汽三菱、普瑞均勝、金龍客車
能源、化工:中冶長天、上海石化、莜豪新能源、三江化工、國家電網(wǎng)、廣州長興
快速消費品:維氏道具、上海家化、駿飛貿(mào)易
房產(chǎn)、建筑:新天地集團、湘江集團、上海城投、綠地集團、金茂集團、遠東宏信、光明地產(chǎn)
互聯(lián)網(wǎng)、IT、通信:翰銀科技、蘇州園區(qū)測繪、上海電信、巨網(wǎng)科技、夢想置業(yè)、西安三星
醫(yī)藥、醫(yī)療、生物:美康藥業(yè)、微創(chuàng)醫(yī)療、德爾格器械、上海細胞、沐陽醫(yī)藥
其他企業(yè):錦江集團、上海航空、招商重工、都正生物、天士力生物、中建物業(yè)、紫丹印務(wù)、J.D.Power、上海新微科技、重慶東原物業(yè)、南方宇航高精。
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精益質(zhì)量改善工作坊項目
2015年,黃老師負責(zé)海外上市企業(yè)瀚銀科技精益質(zhì)量改善工作坊項目。該項目持續(xù)周期8個月,共包括四個階段和兩個月的工作坊輔導(dǎo)。黃老師在充分同客戶企業(yè)高層溝通的基礎(chǔ)之上,在每個階段都設(shè)置了有針對性的輔導(dǎo)內(nèi)容,包括目標(biāo)路演、質(zhì)量改善理念、基于運營的價值流分析、卓越績效評價等。并結(jié)合輔導(dǎo)的內(nèi)容,大力支持工作坊推進,在客戶方關(guān)注的重點領(lǐng)域形成了清晰的流程制度,強調(diào)落地實踐的可能性,為瀚銀科技未來十年的發(fā)展提供了有力保障。
基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的企業(yè)劇場搭建
2011年至今,黃老師為錦江集團建立基于管理者角色認知的領(lǐng)導(dǎo)力要素包。在要素包中,企業(yè)劇場微電影受到集團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,學(xué)員也對這種新穎的學(xué)習(xí)方式反響甚好。合作至今,以為客戶企業(yè)拍攝微電影4部,培訓(xùn)學(xué)員涉及店總,前廳經(jīng)理、職能經(jīng)理等近千人。
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培訓(xùn)時長
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