1. 提高學(xué)員項(xiàng)目管理的意識(shí)，掌握項(xiàng)目管理的思維模式，這是改善項(xiàng)目環(huán)境，提高項(xiàng)目管理能力和效率的必備前提條件之一

2. 了解傳統(tǒng)項(xiàng)目管理流程及最新項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢（如敏捷思維等）

3. 掌握項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)工具（WBS，甘特圖，RACI）和其它項(xiàng)目管理的一些工具（每日站會(huì)，看板管理等）

4.  能理論聯(lián)系實(shí)際，把項(xiàng)目管理的思維模式和理論框架與企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目及日常工作緊密相連，提高工作效率和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力

5.  除了課堂現(xiàn)場傳授和答疑，還會(huì)在課后繼續(xù)輔導(dǎo)，做到效果落地，長期提高

模塊一：項(xiàng)目的基本定義與環(huán)境介紹

n  項(xiàng)目的特點(diǎn)

n  項(xiàng)目與日常工作（運(yùn)行）到底有什么本質(zhì)上的區(qū)別

①　項(xiàng)目的定義：是不是可以說萬事皆項(xiàng)目

②　項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與普通的運(yùn)行管理有無區(qū)別

③　哪些是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)

n  項(xiàng)目的三重約束及其在項(xiàng)目管理中的作用

①　為什么說時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

②　如何利用各種制約因素來為項(xiàng)目管理服務(wù)

模塊二：項(xiàng)目管理 5 大過程組與 10 大知識(shí)領(lǐng)域

n  項(xiàng)目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向過程

①　項(xiàng)目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向過程的區(qū)別是什么

②　各自所采用的管理方式有哪些標(biāo)準(zhǔn)

n  項(xiàng)目的管理生命周期（5大過程組）

①　項(xiàng)目管理的生命周期有哪些特點(diǎn)

②　項(xiàng)目管理生命周期分哪些階段

③　項(xiàng)目的階段與 5 大過程組之間的關(guān)系是什么

④　瀑布型與適應(yīng)型（敏捷與增量）

n  項(xiàng)目管理 10 大知識(shí)領(lǐng)域

①　項(xiàng)目管理涉及到哪些知識(shí)領(lǐng)域

②　10大知識(shí)領(lǐng)域有哪些聯(lián)系與關(guān)系

模塊三：項(xiàng)目的啟動(dòng)管理

n  項(xiàng)目為什么要正式啟動(dòng)

①　名正言順真的那么重要嗎

②　為什么要事先定項(xiàng)目的目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)

③　為什么發(fā)起人的職位決定了項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)

n  項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力及能力模型

①　項(xiàng)目經(jīng)理需要什么樣的能力結(jié)構(gòu)

②　項(xiàng)目經(jīng)理到底是技術(shù)更重要還是人際關(guān)系能力更需要

③　項(xiàng)目經(jīng)理如何提高自己的職業(yè)能力

n  項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)以及各自的特點(diǎn)

①　傳統(tǒng)的職能型

②　專業(yè)的項(xiàng)目型

③　無奈的矩陣型

④　目前流行的自組織型

⑤　各個(gè)結(jié)構(gòu)各自的項(xiàng)目管理特點(diǎn)

n  項(xiàng)目干系人的識(shí)別和管理

①　干系人管理的重要性到底有多大

②　如何識(shí)別干系人

③　如何管理干系人的期望和需求

模塊四：項(xiàng)目的規(guī)劃管理

n  項(xiàng)目管理計(jì)劃的特點(diǎn)及內(nèi)容

①　項(xiàng)目管理計(jì)劃包含哪些內(nèi)容

②　項(xiàng)目的基準(zhǔn)如何確定和派什么用處

n  項(xiàng)目計(jì)劃由誰來編制及難點(diǎn)

①　計(jì)劃的編制原則是什么

②　計(jì)劃的詳略取決于什么

③　如何做到計(jì)劃的可行性

④　敏捷項(xiàng)目管理的計(jì)劃編制

n  如何收集項(xiàng)目的需求

①　需求與期望有什么聯(lián)系和區(qū)別

②　需求與范圍有什么聯(lián)系和區(qū)別

③　功能性需求與非功能性需求的確定

④　傳統(tǒng)收集需求的方法和工具

⑤　敏捷項(xiàng)目收集需求的方法和工具

n  如何確定項(xiàng)目的范圍

①　項(xiàng)目范圍與產(chǎn)品范圍

②　范圍確定與需求收集

③　編制范圍的工具WBS

④　管理需求和范圍變更的敏捷思路

n  項(xiàng)目的進(jìn)度編制與管理

①　如何收集客戶的需求

②　如何界定項(xiàng)目的范圍

③　WBS在項(xiàng)目管理中的作用與編制

④　項(xiàng)目的資源和預(yù)算如何估算

⑤　關(guān)鍵路徑的作用和先決條件

⑥　項(xiàng)目的進(jìn)度有幾種表現(xiàn)形式

n  項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)

①　特朗普上臺(tái)是黑天鵝現(xiàn)象嗎

②　風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有哪些

③　如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

④　如何分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

⑤　各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施有哪些

⑥　如何控制各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

n  項(xiàng)目的溝通管理

①　項(xiàng)目的溝通難度在哪里

②　項(xiàng)目溝通的模型是什么

③　項(xiàng)目溝通的內(nèi)容和形式是什么

④　溝通會(huì)議的類型和重點(diǎn)是什么

模塊五：項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控管理

n  項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控管理的基礎(chǔ)和難點(diǎn)

①　項(xiàng)目執(zhí)行的特點(diǎn)和難度是什么

②　誰來執(zhí)行項(xiàng)目的工作

③　什么是項(xiàng)目的績效數(shù)據(jù)、績效信息和績效報(bào)告

④　監(jiān)控項(xiàng)目的難度和內(nèi)容是什么

⑤　如何進(jìn)行項(xiàng)目的績效匯報(bào)

n  變更管理在項(xiàng)目管理中的作用和流程

①　項(xiàng)目為什么會(huì)有變更

②　變更的流程具體是什么

模塊六：項(xiàng)目的收尾管理

n  項(xiàng)目收尾的特點(diǎn)及重要性

n  項(xiàng)目的驗(yàn)收和移交難點(diǎn)

n  經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和文檔整理在收尾中的作用

n  項(xiàng)目收尾的形式

課程總結(jié)與問題解答

•  PMI（中國）《項(xiàng)目管理世界》 編委副主任

• PMI（中國）翻譯志愿者項(xiàng)目工作組專家

• 業(yè)內(nèi) 資深項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 培訓(xùn)咨詢師

• 華東理工大學(xué) 兼職教授，同濟(jì)大學(xué) 特聘專家

• 中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì) 首席項(xiàng)目管理講師

背景介紹：

1.      職場經(jīng)驗(yàn)：

駱老師在項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作、培訓(xùn)、咨詢超過30余年，獨(dú)創(chuàng)一套行之有效的教學(xué)方法。闡述項(xiàng)目管理理論精髓時(shí)，結(jié)合實(shí)例項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助學(xué)員真正領(lǐng)悟到項(xiàng)目管理的科學(xué)性與藝術(shù)性。尤其駱老師對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)的串講，被學(xué)員生動(dòng)地稱為“老駱語錄”，對(duì)學(xué)員理解與運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論、工具，效果顯著。老駱曾擔(dān)任中車集團(tuán)青島四方的伊拉克動(dòng)車組的資深項(xiàng)目顧問，幫助中國動(dòng)車馳騁在兩河流域，中央電視臺(tái)為此作了專題報(bào)道“伊拉克：走向世界的中國鐵路”。駱老師最大的愿望是借助自己項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，為中國企業(yè)提供專業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)。針對(duì)中國企業(yè)的特點(diǎn)，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料，如《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》、《進(jìn)度管理管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》等。每年為企業(yè)提供的項(xiàng)目管理培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)與咨詢近200天。幫助企業(yè)學(xué)員將項(xiàng)目管理的科學(xué)方法，具體落實(shí)在項(xiàng)目流程、項(xiàng)目工具應(yīng)用、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控等各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的落地。

2.      擅長領(lǐng)域

l  成功項(xiàng)目管理

l  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

l  項(xiàng)目績效管理

3.   授課風(fēng)格

l  經(jīng)驗(yàn)豐富：30年項(xiàng)目管理工作、培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)、項(xiàng)目咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

l  案例生動(dòng)：課程案例擺脫“學(xué)院派”的拘束，真實(shí)、可參考、有說服力。

l  見解獨(dú)到：老駱語錄，研究與總結(jié)項(xiàng)目管理中與時(shí)俱進(jìn)的問題，形成獨(dú)到、新穎的見解。

4.   服務(wù)客戶

汽車交通：大眾、大陸汽車、上海通用、延鋒江森、上海匯眾、中車四方股份、四方研究所、

中國鐵科院、蘇交科集團(tuán)、上海申通地鐵、南京浦鎮(zhèn)機(jī)車、聯(lián)合電子、商飛集團(tuán)

醫(yī)藥行業(yè)：復(fù)星醫(yī)藥、上海制藥、羅氏診斷、石藥集團(tuán)、新亞制藥、禮來制藥、泰利福

金融行業(yè)：中國銀行、工商銀行、交通銀行、人民銀行、渣打銀行、浦發(fā)銀行、中銀金融

機(jī)械制造：中核集團(tuán)、華東電力、中鋁薩帕、圣戈班、惠普、振華集團(tuán)、特靈空調(diào)、普惠發(fā)動(dòng)機(jī)

其他行業(yè)：IBM、微軟、甲骨文、中國電信、世紀(jì)天成、維娜軟件、Infosys、金蝶、華誼集團(tuán)