1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
當今社會發(fā)展迅速,技術(shù)日益更新?lián)Q代,而且技術(shù)步伐也日益加快,應用到各行各業(yè)中,社會的快速變革發(fā)展使供應鏈面臨越來越多的困難,越來越大的挑戰(zhàn),最明顯的例子是訂單周期日益縮短,需求越來越難以預測,不可預測的因素增多,產(chǎn)品生命周期越來越短,而產(chǎn)品的長尾效應更加明顯等等。面對這樣的挑戰(zhàn),企業(yè)必須要有更好的應對對策,需要讓相關的需求計劃人員很好的掌握預測技術(shù)這項專業(yè)技能,提高預測準確率,以指導后端的供應鏈運營,如主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)和采購的準確性,在精準預測的基礎上大大提高供應鏈的運營效率。在加強需求管理的基礎上實行科學的庫存補貨策略,加強庫存控制,降低庫存的同時,有效管控風險,從而提高供應鏈的整體運營管理水平,使企業(yè)在競爭中處于不敗之地。
課程內(nèi)容:
一、供應鏈管理基礎 - 需求管理
1. 供應鏈管理的基本概念與供應鏈管理戰(zhàn)略
2. 新形勢下企業(yè)面臨的供應鏈挑戰(zhàn)與需求預測的難點
3. 需求管理的要素與模式
4. 需求計劃職能的重要性
二、預測的基礎與形態(tài)
1. 預測的分類
2. 定性預測介紹:德爾菲法、主觀概率法
3. 預測基礎
4. 預測的幾種基礎形態(tài)及如何判定
5. 定量預測介紹
三、預測技術(shù)與模型介紹
1. 定量預測模型:移動平均, 指數(shù)平滑
2. 課程練習:利用EXCEL分析工具進行預測:移動平均、指數(shù)平滑
3. 線性回歸分析
4. 課程練習:利用EXCEL分析工具進行預測:線性回歸分析
5. 案例分析
四、預測技術(shù)與模型介紹(續(xù))
1. 預測的季節(jié)性指數(shù)評估及計算方法
2. 其他高級與復雜模型介紹
3. 課程練習:利用EXCEL分析工具進行預測:季節(jié)性分析
4. 案例分析
5. 預測模型的總結(jié)與要點
6. 不同預測的實際應用場景
五、預測準確率評估
1. 預測準確率評估標準公式介紹
2. 預測準確率分析
3. 追蹤客戶預測的準確率,以做出持續(xù)改進
4. 課程練習:利用EXCEL進行預測準確率分析
六、預測制定流程
1. 如何做數(shù)據(jù)清洗
2. 基準預測與統(tǒng)計預測技術(shù)的結(jié)合
3. 新品預測與計劃
4. 促銷預測與計劃
5. 電商渠道預測與計劃
6. 下市管理
7. 經(jīng)銷商預測與庫存管理
七、需求計劃與產(chǎn)銷協(xié)同流程
1. DP角色在產(chǎn)銷協(xié)同預測會議的職責
八、庫存與庫存補貨策略 (根據(jù)時間選定)
1. 安全庫存策略
2. 安全庫存模型與補貨模型
九、課程總結(jié)
肖老師 上海威才咨詢 | 專家顧問 高級講師
供應鏈體系培訓講師,專注于計劃體系的知識傳授與經(jīng)驗分享
(包括需求計劃,預測,主生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃與排程,物料需求計劃與庫存策略)
從業(yè)背景:
薩澳-丹佛斯:供應鏈經(jīng)理
威爾斯新材料:高級供應鏈經(jīng)理
法可賽(中國):供應鏈總監(jiān)
專長:
20多年供應鏈管理實踐與咨詢輔導經(jīng)驗。對端到端供應鏈體系架構(gòu)建設、流程制定和KPI考核設計有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗,精通從需求計劃、 產(chǎn)銷協(xié)同、主生產(chǎn)計劃到采購策略與物料需求計劃的全計劃體系運用, 擅長庫存管理,數(shù)據(jù)分析,量化模型,EPR與計劃工具結(jié)合運用,專長企業(yè)的MRP痛點問題診斷并提供優(yōu)化解決方案。
多年豐富的從業(yè)實踐和咨詢及項目管理經(jīng)驗,ERP系統(tǒng)的支持實施與應用。對方案設計、系統(tǒng)選型、實施與整合、人員培訓、后續(xù)支持維護均有豐富的經(jīng)驗。擅長針對企業(yè)的供應鏈復雜問題和難點,進行深度分析診斷,提供有針對性的解決方案。幫助企業(yè)重新設計架構(gòu)以需求驅(qū)動的端到端的供應鏈流程體系,提供供應鏈專業(yè)解決和改進的方案,在供應鏈結(jié)合ERP系統(tǒng)的運用方面有獨到的經(jīng)驗。
行業(yè)經(jīng)驗:
制造業(yè),工程機械行業(yè),汽車行業(yè),電子高科技,消費品,快銷時尚,原材料加工,物流運輸行業(yè)
項目經(jīng)驗:
薩澳丹佛斯中國供應鏈SAP實施項目,S&OP銷售與運作計劃流程經(jīng)理,供應商采購協(xié)作項目實施與運用
威爾斯新材料:供應鏈體系構(gòu)造,供應鏈關鍵運營指標量化和標準制定,ERP系統(tǒng)的提升與改進項目
消費品行業(yè)的預測提升改進及預測系統(tǒng)實施應用項目
知名高科技電子行業(yè)的整體供應鏈變革與實施的全方案設計與實施
知名電子消費品行業(yè)的APS提升改進與應用項目
知名消費飲品行業(yè)的產(chǎn)銷協(xié)同實施推廣項目
聯(lián)系電話:17717312667
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@mails.sundwey.cn
【報名流程】
A方式:在線報名(點擊填寫報名表)
B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯(lián)系電話,發(fā)送至shwczx@mails.sundwey.cn郵箱。
【信息確認】
收到報名信息后,我們會24小時內(nèi)與您電話確認,再提供課程確認函。
【官方網(wǎng)站】www.mails.sundwey.cn
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實戰(zhàn)導師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹