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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
隨著市場化競爭的加劇,客戶需求的不斷提升,產品制程的復雜化和5MIE的快速變化,經(jīng)驗式管理方法的精準度已遠落后于時代,取而代之是數(shù)據(jù)化管理。但圍繞著企業(yè)的重點、難點問題,如何組織項目團隊有針對性的收集數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)進行問題分析、問題決策,問題解決已是較多中高層管理者和工程師的軟肋。而六西格瑪管理就是這樣一套系統(tǒng)化的方法和工具的組合。
系統(tǒng)掌握精益六西格瑪?shù)幕靖拍?/span>
系統(tǒng)掌握精益六西格瑪?shù)?/span>DMAIC解決問題的基本思路
系統(tǒng)掌握DMAIC各階段的基本工具和方法
初步掌握將六西格瑪工具和方法運用于實踐的能力
成績合格者頒發(fā)六西格瑪培訓合格證書,并提供網(wǎng)上查詢
徐老師 上海威才咨詢 | 六西格瑪首席顧問
現(xiàn)職:
金牌六西格瑪培訓講師;
DFSS資深培訓師
精益六西格瑪黑帶大師
創(chuàng)新問題解決理論-國際TRIZ學會認證講師
工作經(jīng)歷:
美的集團特聘六西格瑪產品設計專家
富士康科技集團/總經(jīng)理幕僚/大中華區(qū)六西格瑪專案經(jīng)理/專家級講師/品質技術委員會工程專家
TCL集團白家電事業(yè)部質量經(jīng)理
LG 電子精益六西格瑪推進主管/黑帶大師/人才培養(yǎng)專家
培訓、輔導過的部分客戶,按行業(yè)分類如下:
汽車(含零部件):上海汽車乘用車研發(fā)中心、上海汽車商用車技術中心、上海大眾動力總成、泛亞汽車技術中心、吉利汽車集團、 威睿電動汽車、長安汽車動力研究院、江淮汽車集團、東風汽車商用車事業(yè)部、 德爾福電子(蘇州)、格爾翰汽車配件(東莞)
工程機械:徐工研究院、徐工科技公司、特機公司、隨車公司、挖機公司、基礎公司、液壓公司、供應公司、重慶分公司;重慶大江集團、五新隧裝
家用電器:美的集團空調事業(yè)部研發(fā)中心、順德工廠、邯鄲工廠、廣州工廠;海爾集團(印度工廠)、九陽集團、蘇泊爾電器、老板電器
電子組裝:富士康集團深圳龍華園區(qū)、觀瀾園區(qū)(含臺北虎躍廠)、英泰園區(qū)、昆山園區(qū);LG電子、京東方(北京)、天馬微電子(上海)、歌爾股份、維信電子(蘇州)、雷迪埃電子(上海)、航盛電子(深圳)、長城金融設備、公牛集團、大全集團(鎮(zhèn)江)、德昌電機(深圳)、特思達電子、恒豐紙業(yè)(造紙業(yè))、伊連特電子
醫(yī)療/化工產業(yè):施貴寶制藥、華潤醫(yī)藥、中化集團、中石化、安琪酵母、希杰生物科技
核心專長:
研發(fā)/創(chuàng)新
DFSS-P(六西格瑪產品設計)、TRIZ(創(chuàng)新問題解決理論)、QFD(質量機能展開)、DFMEA(設計失效模式與效應分析) 、田口實驗設計、 DFSS-C(六西格瑪服務設計) 、Design Thinking(設計思考)
質量、系統(tǒng)流程管理
精益六西格瑪綠帶、精益六西格瑪黑帶、試驗設計(DOE)、質量改善8D法、新舊QC七大手法、測量系統(tǒng)分析(MSA) 、統(tǒng)計制程管制(SPC)、PFMEA (過程失效模式與效應分析) 、流程管理
行業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗
2001年~2003年專職受訓于韓國LG集團生產技術院,成為LG集團國內首批精益六西格瑪黑帶。
擁有15年的六西格瑪培訓及輔導經(jīng)驗,培訓及輔導企業(yè)數(shù)十家,授課時數(shù)遠超過3600小時, 培訓學員超過4000多名, 成功完成項目輔導500多件,為公司贏取了數(shù)以億計的財務收益和培訓了大批GB,BB人才。
基于多年的授課實踐,摸索出一套集案例教學、情境教學、啟發(fā)式教學相融合的方法,得到學員的一致好評。連續(xù)3年成為上海汽車研發(fā)中心DFSS 6個班級的培訓老師及9個班級的項目輔導顧問;連續(xù)3年成為徐工集團(國內最大工程機械企業(yè))DFSS系列課程的指定講師和項目輔導顧問;大全集團、江淮汽車精益六西格瑪黑帶指定講師;吉利動力六西格瑪7個班的綠帶課程指定講師等。
聯(lián)系電話:17717312667
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@mails.sundwey.cn
【報名流程】
A方式:在線報名(點擊填寫報名表)
B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯(lián)系電話,發(fā)送至shwczx@mails.sundwey.cn郵箱。
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收到報名信息后,我們會24小時內與您電話確認,再提供課程確認函。
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