• 了解采購業(yè)務變革歷程

• 了解價值采購業(yè)務策略

• 掌握供應鏈關鍵KPI指標

• 了解采購總體策略

• 了解供應商管理實踐

• 了解采購早期介入業(yè)務介紹

• 掌握供應鏈管理實踐

• 了解采購內(nèi)控實踐

一、華為采購概覽

1.        華為采購業(yè)務概覽

2.        華為采購業(yè)務變革歷程

3.        價值采購業(yè)務策略

4.        陽光采購基本框架

5.        華為采購IT系統(tǒng)

二、華為采購實踐

1.        華為采購組織架構(gòu)

2.        采購運作原則

‐   分層分級決策

3.        華為采購角色

4.        采購供應鏈關鍵KPI指標

5.        采購總體策略

‐   陽光采購、價值采購

‐   聚焦戰(zhàn)略品類及戰(zhàn)略供應商

‐   基于TCO選擇供應商

‐   質(zhì)量優(yōu)先戰(zhàn)略

6.        采購策略

‐   集中認證、分散采購

‐   按物料品類專業(yè)化管理

‐   分類分級進行供應商管理

三、華為供應商管理實踐

1.        管理供應商認證

2.        管理供應商選擇

3.        管理供應商績效

4.        管理供應商組合

5.        管理供應商質(zhì)量與體系

6.        管理供應商組織關系

7.        管理供應商退出

四、采購早期介入業(yè)務介紹

1.        采購代表作為PDT成員深度參與產(chǎn)品開發(fā)

2.        采購職能支撐流程

3.        采購職能支撐流程與采購流程的關系

4.        可采購性設計（DFP）需求基線

五、華為供應鏈管理實踐

1.        供應鏈組織

2.        供應鏈策略

3.        業(yè)務運作

‐   流程和IT

‐   供應解決方案業(yè)務

‐   計劃業(yè)務

‐   訂單業(yè)務

‐   物料業(yè)務

六、華為采購內(nèi)控實踐

1.        華為采購內(nèi)控基本原則

‐   總體運作原則

‐   職責分離原則

‐   承諾授權(quán)原則

‐   公平透明原則

‐   道德遵從原則

‐   采購禁止原則

2.        華為內(nèi)控框架

3.        陽光采購

‐   構(gòu)建健康、公平、透明的采購環(huán)境，杜絕舞弊

4.        采購紅線

‐   禁止使用關聯(lián)供應商

‐   禁止采購繞過

‐   禁止違規(guī)制定二級供應商

‐   NO PO，NO WORK

‐   禁止轉(zhuǎn)包

‐   海外工程分包禁止違規(guī)使用中方供應商

‐   禁止違規(guī)引入代理商

‐   禁止使用黑名單供應商

5.        BCG反腐敗要求

6.        BCG經(jīng)濟類違規(guī)問責

汪老師  | 上海威才咨詢 IPD 研發(fā)領域流程變革專家

‐   哈爾濱工業(yè)大學 碩士研究生

‐   大連冷凍機股份有限公司（1997-2000）

‐   華為（2000-2020）

‐   中央研發(fā)部，負責交換機、接入網(wǎng)等產(chǎn)品硬件開發(fā)；

‐   華為研發(fā)質(zhì)量部部長，負責研發(fā)業(yè)務流程變革、流程建設及推行等

‐   華為政企咨詢——IPD數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革相關咨詢工作

二十年華為研發(fā)領域工作經(jīng)歷，曾擔任研發(fā)部質(zhì)量與運營部部長，華為19級專家

華為IPD業(yè)務流程變革經(jīng)驗，曾主導研發(fā)能力中心業(yè)務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。

  ‐   采購及供應鏈領域流程變革。

專業(yè)能力：

‐   20年華為開發(fā)工作經(jīng)驗，長期從事產(chǎn)品研發(fā)、流程建設和推行、質(zhì)量保證、內(nèi)控合規(guī)等

‐   精通IPD產(chǎn)品研發(fā)流程和流程變革，參與多家大型國企IPD變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，流程建設、推行和變革實踐經(jīng)驗豐富；

‐   理解能力、溝通能力、推動能力、協(xié)同能力強。

擅長領域：

在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運營、采購及供應商管理等工作。

‐   研發(fā)業(yè)務流程變革管理

‐   研發(fā)組織變革管理

‐   流程IT項目規(guī)劃

‐   研發(fā)質(zhì)量管理

‐   信息安全和隱私保護、內(nèi)控

‐   采購供應鏈業(yè)務流程變革

關鍵項目經(jīng)驗（華為內(nèi)部）：

流程變革項目：

‐  研發(fā)部硬件業(yè)務研發(fā)流程設計、推行和流程成熟度評估（TPM）；從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個維度，9個領域（業(yè)務分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團隊的管理、產(chǎn)品開發(fā)、有效的衡量標準、項目管理、異步開發(fā)、共用基礎模塊、以用戶為中心的設計）設計變革進展指標，階段性開展回顧和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析根源，執(zhí)行對策，確保項目最終結(jié)項時TPM評估分數(shù)達到3.5分，達成公司要求。

‐  研發(fā)能力中心流程變革、流程IT項目規(guī)劃和開發(fā)及流程成熟度TPM評估；

‐  技術(shù)開發(fā)/技術(shù)合作項目流程建設、流程試點和推行；

‐  研發(fā)質(zhì)量管理，TR評審要素、DI值目標設定，以及研發(fā)度量指標定義等；

‐  研發(fā)項目管理，重點是項目群的管理流程優(yōu)化和改進。

關鍵項目經(jīng)驗（外部）：

1、  南京鋼鐵集團IPD導入咨詢項目

‐  負責研發(fā)質(zhì)量管理和研發(fā)流程管理兩個模塊的診斷、評估、根因分析及變革建議：基于南鋼的業(yè)務特點，結(jié)合華為先進實踐，對南鋼的研發(fā)質(zhì)量體系和流程管理體系進行全面診斷和評估，識別關鍵發(fā)現(xiàn)和業(yè)務痛點，提出了解決建議、改進方向。

‐  對客戶進行華為研發(fā)度量實踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實踐的培訓。

2、沈陽HF數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革項目

‐  負責IPD采購領域的流程構(gòu)建。主要活動有流程診斷、關鍵發(fā)現(xiàn)及根因分析、流程高階方案設計、流程架構(gòu)卡、流程泳道圖、L5文件的開發(fā)等工作。

‐  負責可制造性設計（DFM）賦能專項。指導客戶完成了DFM能力架構(gòu)、DFM體系構(gòu)建、DFM需求基線開發(fā)流程（5步法）、開發(fā)典型部件的DFM需求基線及試點應用等。

‐  完成IPD  Dry Run方案及落地實施（采購領域和DFM）。

‐  對客戶進行采購、集成供應鏈領域、DFX設計等方面的華為實踐培訓。

3、東風柳汽集團IPD變革咨詢項目

‐  參與東風柳汽IPD變革咨詢項目，負責技術(shù)開發(fā)和技術(shù)合作兩個模塊的流程診斷、評估、關鍵發(fā)現(xiàn)及根因分析、關鍵對策設計、流程高階方案設計、流程概要圖、流程泳道圖、流程架構(gòu)卡、及流程L6的文件開發(fā)指導工作。

‐  對客戶進行華為技術(shù)立項實踐、華為質(zhì)量度量實踐的培訓。

4、沈陽HF數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化應用變革項目

‐  負責IPD流程的深化應用和推行。重點包括試點項目輔導、流程審計和流程評估，通過實際項目提升流程應用深度。

‐  審計流程遵從執(zhí)行情況，深入研發(fā)、工廠一線，對IPD流程活動和交付件進行深入檢查；同時總結(jié)流程推行的優(yōu)秀實踐并在集團內(nèi)部推廣；對流程執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的流程本身問題進行優(yōu)化、改進。

‐  應用TPM進行流程成熟度評估，從流程推行、流程效果兩個維度進行打分，對標華為，給出改進建議和措施

承擔研發(fā)過程質(zhì)量提升專項工作：負責產(chǎn)品研發(fā)過程中質(zhì)量提升專項工作，重點包括質(zhì)量策劃、過程和交付件審核、質(zhì)量組織、質(zhì)量度量、質(zhì)量回溯五個模塊。對標華為優(yōu)秀實踐，分析差距，給出改進措施并落實，目前正在實施中。