第一天

◢   S&OP介紹

‐   企業(yè)產(chǎn)供銷協(xié)同困境解析

‐   S&OP對企業(yè)的意義與作用

‐   企業(yè)協(xié)同策略與供應(yīng)鏈權(quán)衡

◢   需求管理與預(yù)測

‐   預(yù)測技術(shù)與預(yù)測模型

‐   企業(yè)預(yù)測系統(tǒng)構(gòu)建分析建議

‐   預(yù)測誤差分析與準確率提升

‐   需求管理關(guān)鍵點

‐   需求驅(qū)動預(yù)測

◢   能力規(guī)劃

‐   產(chǎn)供銷協(xié)同規(guī)則

‐   產(chǎn)能配置策略與挑戰(zhàn)

‐   需求與能力平衡

‐   差異化需求供應(yīng)問題

第二天

◢   庫存計劃策略

‐   庫存意義與衡量

‐   庫存計劃策略與安全庫存

‐   物料流速分析與庫存計劃選擇

◢   銷售和運營計劃

‐   S&OP組織和步驟

‐   S&OP過程有效性

‐   企業(yè)S&OP成熟度分析與改進

‐   S&OP成功實施關(guān)鍵點

◢   S&OP演練

‐   S&OP演練與結(jié)果分析

‐   S&OP收益

◢   S&OP演練

‐   步驟一：數(shù)據(jù)建模

‐   步驟二：需求計劃分析討論

‐   步驟三：供應(yīng)計劃分析討論

‐   步驟四：平衡方案研討

‐   步驟五：S&OP決策

‐   結(jié)果討論分析：預(yù)測準確率、服務(wù)水平、庫存

馮老師 上海威才咨詢 | 資深講師

曾經(jīng)擔任World Kitchen 亞太產(chǎn)品供應(yīng)副總裁、Owens Corning亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)、Lear亞太物料總監(jiān)

二十多年在全球500強外資制造型企業(yè)就職，負責(zé)過工程、采購和供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等，特別是采購和供應(yīng)鏈領(lǐng)域，包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購，先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitchen 管理過亞太區(qū)二十多家工廠的供應(yīng)鏈，橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費品等多行業(yè)。

在采購和供應(yīng)鏈實踐中，驅(qū)動、領(lǐng)導(dǎo)和參加過非常多本地和全球供應(yīng)鏈改進項目，致力于精益理念在供應(yīng)鏈中廣泛的應(yīng)用，比如精益生產(chǎn)實施、JIT在非汽車行業(yè)中的應(yīng)用、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、工廠物流設(shè)計、計劃與預(yù)測管理改進、訂單周期改進、條碼系統(tǒng)實施和卓越倉庫、客戶管理、物流優(yōu)化、庫存控制、供應(yīng)鏈SOX、供應(yīng)商管理、通脹管理等等。

長期的跨行業(yè)、跨國家、跨文化、跨領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，讓她具有開拓性思維、戰(zhàn)略性決策，同時善于人才激勵和領(lǐng)導(dǎo)跨文化團隊。從主管到經(jīng)理、總監(jiān)和副總裁的成長經(jīng)歷，使得她對供應(yīng)鏈解決方案具有很強的實戰(zhàn)性。

學(xué)員反饋

‐   詳細了解了課程目標、案例分析有參與度，有感覺；案例豐富，理論結(jié)合實際

‐   老師經(jīng)驗足，干貨多；經(jīng)驗豐富，講解到位

‐   課程的討論和學(xué)員的分享好；案例及練習(xí)，討論比較好

‐   教學(xué)態(tài)度，授課技能好；老師講課有親和力，材料準備充分

‐   課程設(shè)計理論結(jié)合實際，講解深入淺出，很有啟發(fā)

‐   課程內(nèi)容很豐富，PPT以及教材很詳細。雖然有很多算法不明白，但是了解了需求計劃管理的一些案例和思維方式，對于需求計劃有跟家詳細的認識。我覺得課程安排以及講師都非常好。

‐   內(nèi)容緊湊，清晰，容易理解

‐   授課老師的專業(yè)程度非常高/PPT內(nèi)容可用性高

‐   老師專業(yè)且非常有經(jīng)驗，培訓(xùn)中很Nice，愿意探討到具體業(yè)務(wù)

‐   結(jié)合實際比較生動形象

‐   課程與實際業(yè)務(wù)很有聯(lián)系，可以應(yīng)用到實際工作中

‐   老師思路清晰，針對公司以及參與人員對demand planning的理解水平設(shè)計了合適的知識點，能夠點到大家關(guān)心的痛點