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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!
授課形式:
? 課前:
‐ 按課題組事先準(zhǔn)備與實(shí)際工作有關(guān)的目標(biāo)
‐ 課前討論有關(guān)目標(biāo)管理中的困惑與存在的問題,帶著問題來培訓(xùn)
? 課中:
‐ 講授知識要點(diǎn)
‐ 引導(dǎo)案例研討
‐ 圍繞課前準(zhǔn)備的實(shí)際目標(biāo)展開實(shí)操練習(xí),引導(dǎo)學(xué)員掌握目標(biāo)管理的工具運(yùn)用要領(lǐng)與思維、思路
‐ 點(diǎn)評分享各課題組的心得與學(xué)習(xí)成果
? 課后:
‐ 學(xué)員填寫培訓(xùn)行動計(jì)劃
‐ HR協(xié)助學(xué)員上級主管追蹤行動計(jì)劃實(shí)施情況,并結(jié)合實(shí)際工作予以反饋輔導(dǎo)
課程目標(biāo):
‐ 建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理思維
‐ 掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的步驟與要點(diǎn)
‐ 掌握OGSM+P模型及工具的運(yùn)用技巧
課程收益:
‐ 建立對目標(biāo)管理的正確理解,剖析目標(biāo)與計(jì)劃管理中的常見問題,建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理思維
‐ 學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理的步驟要點(diǎn),掌握OGSM+P模型及相關(guān)工具、方法的運(yùn)用技巧,提高目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行能力
內(nèi)容要點(diǎn) | 工具/表單/模型 | 培訓(xùn)方式 | 輸出成果 |
? 破冰,講師自我介紹 ? 學(xué)習(xí)小組建立、學(xué)習(xí)內(nèi)容說明 | ? 講師引導(dǎo) | ? 塑造學(xué)習(xí)氛圍、明確學(xué)習(xí)目標(biāo) | |
1. 目標(biāo)管理的要義——效能與效率 ‐ 結(jié)果導(dǎo)向 ‐ 能率并舉 2. 目標(biāo)管理常見問題分析 ‐ 缺乏目標(biāo)共識——缺乏大局意識,本位主義 ‐ 缺乏要點(diǎn)監(jiān)控——關(guān)鍵要因不明,缺乏標(biāo)準(zhǔn) ‐ 缺乏責(zé)任意識——員工參與度低,溝通不良 3. 目標(biāo)計(jì)劃管理八步法及要點(diǎn) ‐ 確定目標(biāo) ‐ 分析現(xiàn)狀 ‐ 界定要素 ‐ 制訂策略 ‐ 明確步驟 ‐ 制訂計(jì)劃 ‐ 追蹤執(zhí)行 ‐ 回顧總結(jié) | ? 二八法則 ? 目標(biāo)計(jì)劃管理八步法 | ? 主題講解 ? 專題研討 ? 案例分享 | ? 了解目標(biāo)與計(jì)劃管理的要點(diǎn) ? 剖析目標(biāo)管理的常見問題,建立以結(jié)果為導(dǎo)向,兼具效能與效率的認(rèn)知思維 |
4. 目標(biāo)與計(jì)劃管理的OGSM+P模型 1) 目的(Objective):使命/目的,需要達(dá)成什么,或者戰(zhàn)略方向 ‐ 組織使命定位/公司戰(zhàn)略 ‐ 上一級策略 2) 目標(biāo)(Goal):怎樣衡量達(dá)成目的過程,制定目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則 ‐ 明確性(Specific) ‐ 衡量性(Measurable) ‐ 現(xiàn)實(shí)性(Achievable) ‐ 相關(guān)性(Relevant) ‐ 時限性(Time-bound ) 3) 策略(Strategy):怎樣贏得競爭優(yōu)勢?如何配置資源?什么是關(guān)鍵成功要因? ‐ 要因分析與提煉 ‐ 資源分析與配置 4) 衡量(Measurement):怎樣衡量策略是否成功?如何追蹤? ‐ 衡量指標(biāo) ‐ 評估周期 5) 計(jì)劃(Plan):實(shí)施方案 ‐ 優(yōu)先順序 ‐ 責(zé)任主體 | ? OGSM+P目標(biāo)工具 ? SMART目標(biāo)法則
| ? 主題講解 ? 實(shí)操練習(xí) ? 點(diǎn)評分享
| ? 掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的OGSM+P模型使用特性 ? 通過實(shí)操性練習(xí),掌握目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)與目標(biāo)分析、分解的技巧方法
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5. 目標(biāo)管理常用工具運(yùn)用技巧 1) SWOT分析 ‐ 客觀分析、數(shù)據(jù)事實(shí) ‐ 揚(yáng)長避短、組合策略 2) 要因分析 ‐ 歸類要因、聚焦關(guān)鍵 ‐ 推演驗(yàn)證、優(yōu)先順序 3) 標(biāo)桿管理 ‐ 對標(biāo)市場、向外求變 ‐ 創(chuàng)標(biāo)管理、全面突破 4) 復(fù)盤管理 ‐ 定期復(fù)盤、實(shí)時修正 ‐ 經(jīng)驗(yàn)萃取、不斷精進(jìn) | ? SWOT分析法 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 要因分析法 ? 對標(biāo)管理法 ? 復(fù)盤四步法
| ? 主題講解 ? 經(jīng)驗(yàn)分享 ? 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) ? 實(shí)操練習(xí)
| ? 通過實(shí)操性練習(xí),掌握目標(biāo)管理相關(guān)工具的運(yùn)用技巧,通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、分享提升目標(biāo)管理能力 |
6. 目標(biāo)與計(jì)劃的差異 7. 計(jì)劃制定的程序與要領(lǐng) ‐ 分析現(xiàn)況 ‐ 預(yù)判問題 ‐ 實(shí)施方案 ‐ 時間步驟 ‐ 任務(wù)分配 8. 計(jì)劃管理常見問題分析 ‐ 一勞永逸 ‐ 安排作業(yè) ‐ 向后看齊 9. 計(jì)劃管理的精髓 ‐ 要事第一:工作分解、實(shí)施步驟 ‐ 價值優(yōu)先:價值分類、聚焦重點(diǎn) ‐ 以終為始:時間配置、彈性應(yīng)變 10. 計(jì)劃制訂階段要點(diǎn) ‐ 優(yōu)先順序,以終為始 ‐ 標(biāo)準(zhǔn)清晰、責(zé)任到人 ‐ 資源配置、聚焦關(guān)鍵 ‐ 追蹤節(jié)點(diǎn)、檢查日期 11. 計(jì)劃實(shí)施階段控制要點(diǎn) ‐ 不輕易干涉過程 ‐ 輔導(dǎo)與賦能下屬 ‐ 提供資源支持下屬 12. 計(jì)劃完成反饋要點(diǎn) ‐ 建設(shè)性的評估與反饋 ‐ 部門之間的信息溝通 ‐ 優(yōu)化流程落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化 13. Q&A | ? 計(jì)劃管理維度模型 ? ABC價值分類模型 | ? 主題講解 ? 專題討論 ? 經(jīng)驗(yàn)分享
| ? 了解計(jì)劃與目標(biāo)的差異點(diǎn),建立以終為始的計(jì)劃管理思維 ? 通過專題討論與實(shí)操練習(xí),掌握計(jì)劃管理要點(diǎn),提升計(jì)劃執(zhí)行的有效性 |
賈老師 上海威才咨詢 | 特聘講師
曾歷任綜合性集團(tuán)/投資集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、大型培訓(xùn)中心經(jīng)理等職,具有多種體制背景(國企,外企,民企)企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn),二十多年人力資源與企業(yè)管理實(shí)務(wù)心得。專精于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)域。
注重簡易實(shí)效的管理理念,以實(shí)操性、啟發(fā)性、引導(dǎo)性見長,重視與學(xué)員間的互動交流,使學(xué)員能夠“學(xué)有所得,得之能用”。
現(xiàn) 任:
‐ 上海復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院特約講師
‐ 上海交大海外教育學(xué)院特約講師
‐ 寶鋼集團(tuán)人才開發(fā)學(xué)院特約講師
‐ 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特約講師
主要學(xué)習(xí)研修:歷史、教育心理、工商管理
擅長課程:《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè):
制造業(yè):寶鋼集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、天正集團(tuán)、凱士比泵、東風(fēng)藍(lán)鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團(tuán)、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光(APP)集團(tuán)、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團(tuán))遠(yuǎn)東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)、恒力集團(tuán)、威瑞工具、協(xié)鑫集團(tuán)、華立集團(tuán)、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、 上海電氣集團(tuán)、美特斯邦威、上海電器科學(xué)研究所(集團(tuán))有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(tuán)(SVA)、圣馬紙業(yè)、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機(jī)械股份、科世達(dá)-華陽汽車電器、敏實(shí)集團(tuán)、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團(tuán)、博世、滬東重機(jī)、三花集團(tuán)、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機(jī)器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國際貿(mào)易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團(tuán))股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產(chǎn)業(yè):湯臣集團(tuán)、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、金地集團(tuán)、上房物業(yè)、永升旭日集團(tuán)、上海保集集團(tuán)、金茂集團(tuán)、宏泉集團(tuán)、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團(tuán)、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團(tuán)、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團(tuán)、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)
電子業(yè):達(dá)豐電腦、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、中興通訊有限公司、東方通信集團(tuán)、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術(shù)有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團(tuán)、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達(dá)方電子、明基集團(tuán)、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達(dá)電子、貝嶺電子、滬士電子、揚(yáng)宣電子、廣達(dá)電腦、上海儀表、揚(yáng)名光學(xué)、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科
零售業(yè):香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團(tuán)、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)(集團(tuán))、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
信息業(yè):盛大網(wǎng)絡(luò)、上海電子商務(wù)管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡(luò)有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗(yàn)檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務(wù)公司
醫(yī)藥業(yè):新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍(中國)、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材(中國)藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院
流通業(yè):中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))、百歲物流、圣澤集團(tuán)、上海圖書進(jìn)出口公司、上海大眾集團(tuán)、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(yùn)(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運(yùn)有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進(jìn)出口有限公司、上海東方遠(yuǎn)航物流有限公司、上海浦東國際機(jī)場
金融業(yè):上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設(shè)銀行
食品業(yè):山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團(tuán)、福喜食品、立頓茶、上海高揚(yáng)國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團(tuán)、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團(tuán)、浙江商源食品、統(tǒng)一集團(tuán)、箭牌糖果
其 它:韋博英語、德勤會計(jì)事務(wù)所、上海興國賓館、中國電力投資集團(tuán)、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報(bào)業(yè)集團(tuán)、上?,F(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、新華傳媒集團(tuán)、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報(bào)社
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【信息確認(rèn)】
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【官方網(wǎng)站】www.mails.sundwey.cn
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