確定卓越領(lǐng)導者的素質(zhì)，提煉出六種領(lǐng)導力；根據(jù)六種領(lǐng)導力演變?yōu)?/span>18項修煉；再提煉出領(lǐng)導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)，加強中高層者的團隊管理能力，使中高層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

前言：六維領(lǐng)導力—新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導力

1. 領(lǐng)導能力四象限，從平庸到卓越

2. 領(lǐng)導力：強企強國的軟實力

PLC案例：領(lǐng)導者與“泰坦尼克號”

PLC案例：憑什么創(chuàng)造變革奇跡？

PLC案例：變革領(lǐng)導8原則

3. 領(lǐng)導力發(fā)現(xiàn)之旅，從體驗到提煉

4. 領(lǐng)導行為中的三重能量波

5. 領(lǐng)導力的18項指標體系

6. 領(lǐng)導者的核心品質(zhì)，責任與使命

PLC案例：責任重于生命的瑞士衛(wèi)隊

PLC案例：使命升華責任的Hershey

第一講：先時而變的學習力

1. 全球進入新經(jīng)濟時代

PLC案例：傳統(tǒng)領(lǐng)導模式的困境

2. 駕馭新經(jīng)濟需要新領(lǐng)導力

3. 學習成長與領(lǐng)導力三步曲

4. 超越式學習，輕取競爭優(yōu)勢

5. 反思式學習，實現(xiàn)自我超越

6. 整合式學習，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)

PLC案例：萬通的反省日

7. 研制式學習，運用管理工具

第二講：遠見卓識的決斷力

1. 領(lǐng)導者決策的三個步驟

2. 高明決策的三個關(guān)鍵要素

1）決策者的時間智慧

2）決策者的空間智慧

3）決策者的辯證智慧

模型：員工的三維幸福模型

模型：決策的四維平衡模型

模型：企業(yè)競爭力五維決策模型

PLC案例：FSK決策者迷失

第三講：令行禁止的推行力

1. 績效是檢驗領(lǐng)導力的根本標準

2. 決策者的權(quán)力與效率

PLC案例：治腐鐵拳廉政公署

3. 動態(tài)式計劃，確保達成目標

4. 復盤式總結(jié)，推動持續(xù)改善

5. 承諾到位，執(zhí)行變自行

6. 競爭管理，讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”

PLC案例：保持和平時期的銳氣

第四講：優(yōu)化資源的組織力

1. 組織的三個發(fā)力點

2. 營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能

PLC案例：三星發(fā)力，因“三角架構(gòu)”

3. 善用流程，規(guī)范組織運行

4. 正視矛盾，解決組織沖突

5. 情感融通，融洽人際關(guān)系

PLC案例：有溫度才能融化

第五講：帶隊育人的教導力

1. 由產(chǎn)品到人品，打造人才生產(chǎn)線

PLC案例：“阿賈克斯”生產(chǎn)線

2. 訓練有素，專業(yè)成就卓越

3. 標桿引領(lǐng)，團隊知行合一

PLC案例：標桿才是“首席激勵官”

4. 后繼有人，組織持續(xù)發(fā)展

PLC案例：交班先交心

第六講：不令而行的影響力

1. 影響力的概念與層級

PLC案例：冉阿讓的改變

2. 八種品質(zhì)，建立信譽帳戶

3. 四條磁線，強化團隊引力

PLC案例：施恩為什么仇視

4. 四季傳承，培育企業(yè)精神

PLC案例：Waldorf用故事點燃夢想

Q&A