1. 掌握守正創(chuàng)新的底層邏輯與實(shí)施框架，提升對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新性改革的能力；

2. 學(xué)會(huì)核心業(yè)務(wù)優(yōu)化與創(chuàng)新增長(zhǎng)的雙軌并行策略，提升平衡短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，推動(dòng)企業(yè)在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上開(kāi)拓新市場(chǎng)；

3. 通過(guò)詳細(xì)剖析超過(guò)10個(gè)來(lái)自不同行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型案例，掌握這些企業(yè)在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)采取的具體措施和工具，提升借鑒優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用于自身情境的能力；

4. 掌握制定符合企業(yè)實(shí)際情況的第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)行動(dòng)計(jì)劃的方法，提升整合資源、識(shí)別機(jī)會(huì)及制定執(zhí)行計(jì)劃的綜合能力，為企業(yè)量身定制一套切實(shí)可行的增長(zhǎng)策略，并有效推動(dòng)其落地。

導(dǎo)入：單一依賴(lài)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的企業(yè)如今陷入的惡性循環(huán)

第一講：守正創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)模型

一、市場(chǎng)環(huán)境的三重變革壓力

1. 消費(fèi)升級(jí)倒逼價(jià)值重構(gòu)

2. 技術(shù)革命重塑產(chǎn)業(yè)格局

3. 全球化競(jìng)爭(zhēng)催生模式迭代

二、企業(yè)增長(zhǎng)的三大現(xiàn)實(shí)困境

1. 第一曲線(xiàn)增長(zhǎng)乏力

2. 創(chuàng)新試錯(cuò)成本高企

3. 組織能力斷層危機(jī)

三、第二曲線(xiàn)的本質(zhì)認(rèn)知

1. 基礎(chǔ)認(rèn)知

1）克里斯坦森創(chuàng)新理論：所有增長(zhǎng)曲線(xiàn)終將放緩

2）第二曲線(xiàn)=新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)×新能力體系×新增長(zhǎng)引擎

2. 對(duì)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值

1）破解增長(zhǎng)天花板：當(dāng)?shù)谝磺€(xiàn)增速≤GDP增速時(shí)需啟動(dòng)第二曲線(xiàn)

2）構(gòu)建抗周期能力

3）贏得戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)：避免被顛覆的“諾基亞困境”

案例分析：海爾集團(tuán)“生態(tài)品牌戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型

四、守正創(chuàng)新方法論框架

1. 核心能力傳承體系

2. 創(chuàng)新機(jī)會(huì)篩選漏斗

3. 雙曲線(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)圖

實(shí)戰(zhàn)演練：傳統(tǒng)制造業(yè)依賴(lài)規(guī)模生產(chǎn)與渠道分銷(xiāo)構(gòu)建壁壘；數(shù)字化時(shí)代，如何以工業(yè)級(jí)能力為底座，通過(guò)生態(tài)開(kāi)放實(shí)現(xiàn)“既要存量業(yè)務(wù)利潤(rùn)保底，又要增量生態(tài)價(jià)值分成”的躍遷？

第二講：守正——夯實(shí)業(yè)務(wù)基本盤(pán)

一、戰(zhàn)略定力的三個(gè)堅(jiān)守維度

1. 客戶(hù)價(jià)值主張不漂移

2. 核心資源持續(xù)重投入

3. 組織文化基因傳承

二、業(yè)務(wù)優(yōu)化的三大突破點(diǎn)

1. 流程再造降本增效

2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)決策

3. 客戶(hù)價(jià)值深度挖掘

三、組織能力的護(hù)城河建設(shè)

1. 關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備機(jī)制

2. 知識(shí)管理體系迭代路徑

3. 風(fēng)險(xiǎn)控制紅線(xiàn)預(yù)警系統(tǒng)

案例分析：38年專(zhuān)注汽車(chē)玻璃賽道的福耀玻璃“制造業(yè)守正之道”

實(shí)戰(zhàn)演練：傳統(tǒng)企業(yè)常依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)主義決策與模糊化健康評(píng)估；數(shù)字化時(shí)代，如何構(gòu)建“戰(zhàn)略-流程-組織”三位一體的業(yè)務(wù)健康度診斷儀表盤(pán)，實(shí)現(xiàn)既要實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，又要精準(zhǔn)改進(jìn)導(dǎo)航？

第三講：創(chuàng)新——開(kāi)辟增長(zhǎng)新賽道

一、機(jī)會(huì)洞察的三維雷達(dá)

1. 技術(shù)趨勢(shì)預(yù)判

2. 需求痛點(diǎn)掃描

3. 生態(tài)位空缺分析

二、模式創(chuàng)新的三大路徑

1. 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)

2. 盈利公式再造

3. 場(chǎng)景跨界融合

三、創(chuàng)新孵化的組織保障

1. 獨(dú)立作戰(zhàn)單元設(shè)置

2. 容錯(cuò)機(jī)制設(shè)計(jì)紅線(xiàn)

3. 資源輸送管道建設(shè)

案例分析：字節(jié)跳動(dòng)“TikTok全球化突圍戰(zhàn)”，填補(bǔ)短視頻國(guó)際市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性空白。

實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場(chǎng)使用《生態(tài)位機(jī)會(huì)矩陣》完成學(xué)員所在行業(yè)的“技術(shù)-需求-競(jìng)爭(zhēng)”三維機(jī)會(huì)掃描，并輸出《創(chuàng)新突擊路線(xiàn)圖》。

第四講：雙曲線(xiàn)協(xié)同實(shí)戰(zhàn)推演

一、增長(zhǎng)曲線(xiàn)管理工具包

1. 機(jī)會(huì)評(píng)估矩陣

2. 資源分配天平

3. 組織協(xié)同機(jī)制

二、轉(zhuǎn)化路徑設(shè)計(jì)的四個(gè)關(guān)鍵

1. 能力遷移路線(xiàn)圖

2. 客戶(hù)資源復(fù)用策略

3. 品牌勢(shì)能承接設(shè)計(jì)

4. 風(fēng)險(xiǎn)隔離防火墻

案例分析：比亞迪“新能源汽車(chē)雙曲線(xiàn)躍遷”

三、實(shí)戰(zhàn)工作坊產(chǎn)出

1. 企業(yè)第二曲線(xiàn)機(jī)會(huì)地圖

1）技術(shù)成熟度、市場(chǎng)需求缺口、生態(tài)位競(jìng)爭(zhēng)的三維評(píng)估矩陣

2）標(biāo)注5類(lèi)高潛力賽道（參考海爾生態(tài)品牌戰(zhàn)略篩選邏輯）

2. 創(chuàng)新突擊路線(xiàn)圖

1）基于“技術(shù)-場(chǎng)景-生態(tài)”沖突點(diǎn)分析，規(guī)劃6個(gè)月快速驗(yàn)證路徑

2）涵蓋資源投入優(yōu)先級(jí)與關(guān)鍵里程碑

3. 業(yè)務(wù)健康度診斷儀表盤(pán)

1）集成戰(zhàn)略偏離指數(shù)、流程自動(dòng)化率、組織板凳深度等12項(xiàng)核心指標(biāo)

2）支持紅黃綠三色預(yù)警（對(duì)標(biāo)福耀玻璃風(fēng)險(xiǎn)控制模型）

4. 組織能力升級(jí)路線(xiàn)圖

1）設(shè)計(jì)“數(shù)字素養(yǎng)火箭計(jì)劃”與“創(chuàng)新特戰(zhàn)隊(duì)”組建標(biāo)準(zhǔn)

2）涵蓋知識(shí)管理SOP與人才流動(dòng)機(jī)制

實(shí)戰(zhàn)演練：傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案往往陷入“戰(zhàn)略藍(lán)圖宏大但執(zhí)行脫節(jié)”或“單點(diǎn)創(chuàng)新難成體系”的困局；數(shù)字化時(shí)代，如何用守正創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)模型，在90天內(nèi)完成從機(jī)會(huì)洞察到資源落地的全鏈路閉環(huán)驗(yàn)證？（含資源卡位圖、關(guān)鍵指標(biāo)追蹤表、組織動(dòng)員令）