1. 深入理解國有企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略意義與政策導(dǎo)向；  

2. 掌握“十五五”期間國有企業(yè)人力資源規(guī)劃的核心方法與工具；  

3. 結(jié)合大型裝備制造企業(yè)案例，提升規(guī)劃編制的實操能力；  

4. 推動國有企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性與前瞻性。

導(dǎo)入：國有企業(yè)人力資源規(guī)劃的挑戰(zhàn)與使命

一、數(shù)據(jù)洞察
“十四五”期間國有企業(yè)人才缺口分析（高端制造、數(shù)字化領(lǐng)域占比超60%）
案例：某裝備制造企業(yè)因技術(shù)斷層導(dǎo)致產(chǎn)能下降20%

二、政策驅(qū)動
國家“十五五”規(guī)劃對國有企業(yè)人力資源的核心要求

研討：如何平衡社會責(zé)任與市場化改革需求？

任務(wù)與產(chǎn)出：學(xué)員列舉本企業(yè)人力資源規(guī)劃的3項核心挑戰(zhàn)

上部：意識篇 戰(zhàn)略定位與政策導(dǎo)向

解決問題：規(guī)劃與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略脫節(jié)、政策合規(guī)性不足

第一講：國有企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略價值

一、政策合規(guī)性
國家“十五五”政策方向解讀（高端裝備、綠色轉(zhuǎn)型、老齡化應(yīng)對）
工具：國有企業(yè)人力資源規(guī)劃“PEST-G”模型

二、業(yè)務(wù)協(xié)同
從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的解碼路徑
案例：華為“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-人力需求”模型的實踐啟示

沙盤推演：某集團(tuán)高端制造產(chǎn)能升級對人才密度的需求測算

任務(wù)與產(chǎn)出：完成1份政策合規(guī)性自檢清單

第二講：“十五五”規(guī)劃的核心要求與矛盾

一、高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)
科技創(chuàng)新人才儲備、技能工匠傳承機(jī)制

案例：中國一重“工匠學(xué)院”技能培訓(xùn)體系

二、結(jié)構(gòu)性矛盾破解
老齡化vs青年人才斷層

工具：代際傳承“雙通道”設(shè)計模型

任務(wù)與產(chǎn)出：設(shè)計1項代際傳承初步策略

下部：技能篇 規(guī)劃編制與落地實戰(zhàn)

解決問題：工具應(yīng)用不足、實施效果滯后

第三講：規(guī)劃編制的四步法

一、 環(huán)境分析與供需預(yù)測
內(nèi)外部掃描：政策、技術(shù)、勞動力市場

工具：德菲爾法、回歸模型（供需預(yù)測Excel模板實操）

二、差距診斷與行動計劃
案例：某央企“崗位價值評估+績效薪酬聯(lián)動”改革

工具演練：人才九宮格（華為方法論）

任務(wù)與產(chǎn)出：編制1份企業(yè)人力資源供需預(yù)測表

第四講：實踐難點突破與工具創(chuàng)新

一、激勵機(jī)制設(shè)計
中長期激勵（股權(quán)、項目分紅）與非物質(zhì)激勵結(jié)合

案例：某裝備制造企業(yè)“揭榜掛帥”科研項目競標(biāo)機(jī)制

二、組織效能提升
敏捷組織設(shè)計、跨部門協(xié)作流程優(yōu)化

工具：智能工廠“人機(jī)協(xié)同”崗位重構(gòu)模板

任務(wù)與產(chǎn)出：制定1份激勵方案草案

第五講：規(guī)劃實施與動態(tài)調(diào)整

一、實施保障機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)小組組建、預(yù)算匹配、風(fēng)險管控（冗余人員安置）

案例：萬科“戰(zhàn)略地圖”在規(guī)劃迭代中的應(yīng)用

二、效果評估與復(fù)盤
指標(biāo)：人才適配度、勞動生產(chǎn)率、員工滿意度

工具演練：PDCA循環(huán)年度復(fù)盤表

任務(wù)與產(chǎn)出：設(shè)計1份規(guī)劃實施風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案

課程總結(jié)與Q&A

1、知識復(fù)盤：國有企業(yè)人力資源規(guī)劃“三支柱”（戰(zhàn)略解碼-工具落地-動態(tài)迭代）

2、成果展示：學(xué)員分享供需預(yù)測表與激勵方案

3、高層對話：針對戰(zhàn)略協(xié)同與政策合規(guī)性答疑