第一講：情境力—“以聽眾為中心”的匯報策略

“以聽眾為中心的思考模式與敘事邏輯”才是成敗關(guān)鍵。思考的角度、深度和廣度，決定內(nèi)容能否切中要害、引發(fā)共鳴。

一、標(biāo)桿學(xué)習(xí)-工作匯報中常見的誤區(qū)（分析與舉例）

1.視頻分析：工作匯報高手與新手的差別在哪里？

2.現(xiàn)狀梳理：如何避開匯報中那些常見的誤區(qū)？

二、“以聽眾為中心”的四大匯報策略（分析與舉例）

1. 目標(biāo)策略：以終為始，換位思考

針對現(xiàn)象：目標(biāo)失焦，內(nèi)容缺乏說服力

案例演練：不同匯報場景，如何設(shè)定核心目標(biāo)？

2. 內(nèi)容策略：二八法則，直擊重點

針對現(xiàn)象：內(nèi)容啰嗦冗長、信息過量

案例演練：針對不同目標(biāo)，如何組織匯報材料？

3. 結(jié)構(gòu)策略：線性結(jié)構(gòu)，條理清晰

針對現(xiàn)象：匯報思路凌亂、沒有主線

案例演練：匯總匯報材料，整理成清晰邏輯？

4. 表達(dá)策略：結(jié)論先行，言之有理

針對現(xiàn)象：鋪排數(shù)據(jù)信息、沒有觀點

案例演練：圍繞邏輯主線，如何提煉核心要點？

目標(biāo)：超越淺見，避開工作匯報的常見誤區(qū)

工具：工作匯報的四大思考策略

第二講：思考力—如何提煉精準(zhǔn)簡潔的匯報內(nèi)容

結(jié)合案例中Michael的一次艱巨匯報，帶領(lǐng)學(xué)員從零開始，逐步學(xué)習(xí)內(nèi)容提煉的四個步驟，掌握運用思考模型進行匯報內(nèi)容的提煉和撰寫。

第一步：確定匯報目標(biāo)—以終為始確定目標(biāo)

1）分析聽眾需求、并明確匯報的目標(biāo)

2）圍繞聽眾痛點、提煉匯報核心觀點

案例練習(xí)：Michael如何設(shè)計匯報觀點？

第二步：整理匯報提綱—圍繞目標(biāo)整理資料

1）根據(jù)核心觀點、整理匯報提綱

2）運用思維導(dǎo)圖、理清內(nèi)容要點

案例練習(xí)：Michael如何選擇匯報策略？

第三步：搭建匯報邏輯—簡化內(nèi)容搭建邏輯

1）內(nèi)容過濾：去掉冗余信息，確保內(nèi)容簡潔

2）結(jié)構(gòu)梳理：檢查邏輯脈絡(luò)，確保結(jié)構(gòu)清晰

案例練習(xí)：一起幫助Michael簡化匯報內(nèi)容？

第四步：提煉中心思想—一句話總結(jié)匯報要點

1）通過電梯測試，確保內(nèi)容清晰有力

2）如何準(zhǔn)備匯報的不同版本（15分鐘、5分鐘、1分鐘）？

案例練習(xí)：如何一句話總結(jié)核心要點？

目標(biāo)：根據(jù)聽眾需求，快速整理邏輯清晰、觀點明確的匯報材料

工具：思維導(dǎo)圖、電梯法則

案例：Michael的匯報之路

演練：聽眾分析演練、思維導(dǎo)圖應(yīng)用演練

第三講：結(jié)構(gòu)力—如何搭建清晰流暢的匯報脈絡(luò)

把“以聽眾為中心的思維模式和敘事邏輯”執(zhí)行到整個匯報過程中。簡潔開場直奔主題，層次展開脈絡(luò)清晰，有力結(jié)尾決策推動。

一、開場一鳴驚人——好的開場是匯報成功的一半

1. A/B/C主題聚焦法，簡潔高效打開匯報新局面

2. 開場3步法：吸引注意、聚焦主題、內(nèi)容展望

2. 「視頻觀摩」經(jīng)典匯報中開場技巧的觀摩與學(xué)習(xí)

二、中間井井有條——典型場景下的匯報結(jié)構(gòu)

場景一：提案和提議匯報-如何向上級提出建議更有效？

視頻案例：喬布斯—如何巧妙介紹新的解決方案

說服4步法：描述現(xiàn)狀+指出不足+強調(diào)問題+解決方案（A+）

工具提煉：SCQA方案匯報框架

場景二：向上總結(jié)匯報-常規(guī)匯報如何做到簡潔又有新意？

視頻案例：喬布斯—如何快速總結(jié)產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點

歸納3步法：概述+（要點+論據(jù)）+ 提煉結(jié)果

工具提煉：PREP總結(jié)陳述框架

場景三：即興口頭匯報—即興匯報如何快速思考清晰表達(dá)？

視頻案例：朱元璋—胡惟庸如何說明方案分析利弊

分析4步法：描述問題-提出方案（A+B）- 分析利弊-個人建議

工具提煉：SC(A+B)口頭匯報框架

三、結(jié)尾鏗鏘有力——總結(jié)觀點，讓觀眾印象深刻

1. S/P/A總結(jié)回顧法，讓你的匯報重點突出結(jié)尾有力

2. 結(jié)尾3步法：回顧要點、拉起研討、意向推動

視頻觀摩：經(jīng)典匯報中結(jié)尾技巧的觀摩與學(xué)習(xí)

目標(biāo)：讓聽眾感覺匯報結(jié)構(gòu)清晰，始終被匯報內(nèi)容所吸引。

工具：PREP/ STAR/ SCQA 匯報框架

案例：喬布斯iPad發(fā)布會中結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的觀摩與解析

演練：3分鐘手機發(fā)布會

第四講：表達(dá)力—如何提升匯報過程的說服效力？

讓表達(dá)方式緊扣如何說服聽眾這個目標(biāo)，以扎實的邏輯框架和精準(zhǔn)的表達(dá)來增強整個匯報的表達(dá)張力和說服效果。

一、整體邏輯：將精準(zhǔn)表達(dá)貫徹整個匯報過程

1. 標(biāo)桿研究：解讀頂尖匯報的說服力策略與方法

2. 說服力的基礎(chǔ)：邏輯清晰、言之有理

二、言之有理：基于關(guān)鍵指標(biāo)的生動表達(dá)技巧

1. 標(biāo)題要點法：設(shè)計標(biāo)題、吸引注意

1）標(biāo)題要求：主標(biāo)題+副標(biāo)題

2）標(biāo)題設(shè)計：主題明確、結(jié)論先行

2. 數(shù)字標(biāo)簽法：以小見大、記憶深刻

1）具體成果（歸納工作成果）

2）數(shù)據(jù)展現(xiàn)（數(shù)據(jù)呈現(xiàn)/對比）

3）成果解讀（解讀數(shù)字，展示價值）

3. 自問自答法：層層遞進、說服有力

1）用聽眾的問題清單建立表達(dá)脈絡(luò)

2）以“問題+答案”的閉環(huán)結(jié)構(gòu)提升說服力

4. 矩陣描述法：多維角度、生動詳實

1）目標(biāo)對比：上升/下降

2）成效描述：多/快/好/省

3）經(jīng)驗總結(jié)：模式歸納/方法論

4）具體事例：客戶證言/同事評價

三、案例學(xué)習(xí)：世界500強匯報案例觀摩與學(xué)習(xí)

目標(biāo)：讓整個匯報過程簡潔生動，引人入勝

工具：表達(dá)張力圖 / 數(shù)字三宮格

案例：500強公司匯報案例的分析、點評

第五講：表現(xiàn)力—如何塑造專業(yè)自信的舞臺風(fēng)范？

人是主角，信心比信息更重要。用熱忱、真誠、自信來塑造專業(yè)風(fēng)范，高效準(zhǔn)備并從容應(yīng)對聽眾提問。

一、優(yōu)雅的身體語言，增強演講的說服力

1. 眼法：如何運用眼神和聽眾交流，打動關(guān)鍵人物？

2. 手法：什么樣的手勢可以幫助你有力表達(dá)？

3. 身法：怎樣的身體姿勢可以展現(xiàn)自信和從容？

4. 步法：如何運用恰當(dāng)?shù)淖呶患记商嵘龑Ｗ⒘Γ?/span>

二、高效準(zhǔn)備，克服焦慮與緊張

1. 如何管理演講前及演講中的緊張情緒？

2. 科學(xué)準(zhǔn)備：演講前72小時行動清單

3. 自如應(yīng)對：克服緊張的3-3-3法則

三、臨危不亂，4R法則應(yīng)對刁鉆提問

1. 問題清單法-提前準(zhǔn)備聽眾關(guān)注的問題

2. 4R法則-應(yīng)對提問時堅定自若

四、喬布斯及全球知名CEO演講視頻觀察、點評、分析

目標(biāo)：通過得體的外在呈現(xiàn)，塑造自信并獲得聽眾的好感與信任

工具：眼、音、手技巧/ 4R法則

案例：喬布斯演講互動分析、生動化表達(dá)案例分析

第六講：團隊策劃及情景演練

一、學(xué)員準(zhǔn)備匯報PPT

1. 匯報內(nèi)容的策劃和組織

2. 匯報PPT的調(diào)整與修改

3. 組內(nèi)試講和交叉點評

二、上臺演練

1. 分組上臺匯報演練

2. 匯報時間10-15分鐘/組

3. 分工匯報，合作演練

三、點評輔導(dǎo)

1. 學(xué)員交叉點評

2. 講師點評和輔導(dǎo)

特別備注：課后訓(xùn)練支持計劃

演講能力的提升來自持續(xù)訓(xùn)練，課后將提供以下工具表格幫助學(xué)員進行自我訓(xùn)練：

1. 知識地圖：包含課堂所有知識點總結(jié)和歸納，方便課后復(fù)習(xí)；

2. 內(nèi)容思考模版：幫助學(xué)員快速準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)化整理表達(dá)內(nèi)容；

3. 表達(dá)結(jié)構(gòu)模版：幫助學(xué)員一步一步規(guī)劃清晰流暢的表達(dá)流程：

4. 自我演練指南：幫助學(xué)員在演練時進行對照和調(diào)整，進步更快；