課程目標

1. 深入了解不同類型 AI 工具（通用大模型、垂直工具、生成式 AI）的區(qū)別、聯(lián)系和優(yōu)勢。

2. 熟練掌握各類 AI 工具在人力資源管理各模塊的具體應用場景和操作方法。

3. 通過實際案例分析和模擬操作，具備運用 AI 工具解決人力資源管理實際問題的能力。

4. 學會根據(jù)企業(yè)規(guī)模和需求，選擇合適的 AI 工具和應用方案，實現(xiàn) AI 在人力資源管理中的有效落地。

5. 了解 AI 工具應用中的風險和倫理問題，掌握相應的防控措施和合規(guī)方法。

課程結構：

1、內容模塊軸：規(guī)劃→招聘→培訓→績效→薪酬→員工關系→文化

2、實戰(zhàn)工具軸：通用大模型（GPT/文心一言/通義）→垂直工具（DeepSeek/KIMI）→生成式AI（文生圖/圖生視頻/數(shù)字人工具）

課程特色：

1. 工具深度對比：制作功能對比雷達圖，如：文心一言在中文政策解讀 vs GPT - 4 在跨文化溝通的優(yōu)勢，讓學員清晰了解不同工具的特點和適用場景。

2. 全鏈實戰(zhàn)設計：每個模塊包含“需求技巧輸入→工具內容選型→方案精準輸出”完整流程，使學員能夠系統(tǒng)地掌握 AI 工具在人力資源管理中的應用方法。

3. 本土工具適配：重點演示文心一言/通義千問在勞動法合規(guī)審查中的應用，結合國內企業(yè)的實際需求和法律環(huán)境，提供更具針對性的解決方案。

4. 硬件軟件聯(lián)動：演示 AI 工具與釘釘/飛書/企業(yè)微信的系統(tǒng)集成方法，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，提高工作效率。

準備清單

1. 學員提交：當前正在處理的 HR 工單，如崗位說明書、考核表、招聘信息表等，以便在課程中進行實際操作和案例分析。

2. 設備要求：電腦預裝 Chrome + Edge 雙瀏覽器，應對不同工具兼容性問題，確保學員能夠順利使用各類 AI 工具。

3. 數(shù)據(jù)內包：提供模擬企業(yè)數(shù)據(jù)集，含組織架構、薪酬帶寬、離職面談記錄等，為學員的實踐操作提供數(shù)據(jù)支持。

增值服務

提供定制版“HR 智能助手”工具手冊：聚合常用 AI 工具入口鏈接，方便學員在工作中快速使用各類 AI 工具。

第一部分  AI 工具生態(tài)解析與應用實踐

一、認知革命：AI 工具全景圖

1、通用大模型 ：如 GPT、文心一言、通義千問等，具有強大的語言理解和生成能力，可應用于多種場景。

2、垂直領域工具 ：DeepSeek、KIMI 等，專注于特定領域，提供更專業(yè)的功能和服務。

3、生成式 AI：文生圖、圖生視頻工具，如 ：Midjourney、即夢、tripo3d、閃剪等，能夠根據(jù)輸入生成相應的圖像、3d模型或視頻內容、數(shù)字人等。

二、國內工具對比分析：

1、文心一言在文本處理方面的優(yōu)勢

2、智普清言在數(shù)據(jù)分析領域的功能。

3、DeepSeek、KIMI等深度分析對比；

3、即夢等在視頻生成上的特點。

案例分享： GPT 輔助撰寫招聘文案，文心一言進行政策解讀，DeepSeek 分析人力資源行業(yè)數(shù)據(jù)等。

本章收獲：學員能夠清晰了解各類 AI 工具的分類和特點，對 AI 工具在人力資源管理中的應用有初步的認識。

三、實戰(zhàn)演練現(xiàn)場演示：

用 5 種工具（如 GPT、豆包、文心一言、DeepSeek、KIMI、通義千問）處理同一招聘需求，對比輸出結果差異，讓學員直觀感受不同工具的性能和特點。

第二部分   AI在各人力資源模塊實戰(zhàn)應用（戰(zhàn)略規(guī)劃+人才招聘）

一、DeepSeek - R1 + 智普清言**

1、 動態(tài)編制測算 ：

輸入企業(yè)財報，利用 DeepSeek - R1 的數(shù)據(jù)分析能力和智普清言的智能算法，自動生成人力配置方案，并提供參數(shù)調整指南，幫助學員根據(jù)企業(yè)實際情況進行靈活調整。

2、沙盤演練 ：

使用 KIMI 對 200 頁行業(yè)報告進行長文本分析，解讀報告內容，生成人才戰(zhàn)略建議。學員通過實際操作，掌握利用 AI 工具進行行業(yè)分析和戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。

3、風險預警：

將離職率預測模型接入釘釘組織健康度看板，實時監(jiān)測企業(yè)員工離職情況，提前預警潛在的人才流失風險。

案例分析 ：分享某企業(yè)利用類似工具組合進行人力資源規(guī)劃，成功優(yōu)化人力配置、降低人力成本的案例。

  學習收獲 ：學員學會運用 AI 工具進行人力資源規(guī)劃，包括人力配置方案的生成、行業(yè)報告的分析和離職風險的預警，提升人力資源規(guī)劃的科學性和準確性。

二、AI在人力資源招聘系統(tǒng)搭建

1、工具組合及應用實戰(zhàn)：

豆包（簡歷解析）+ 通義千問（面試評估）

2、智能初篩 ：

設置“抗壓能力”等等照聘關鍵詞，利用豆包的簡歷解析功能，自動過濾簡歷。同時，教學員編寫正則表達式，提高篩選的準確性和靈活性。

3、面試革命：

使用即夢 AI 生成銷售崗位情景模擬視頻題，為面試提供更真實、全面的考核方式。

4、背景調查 ：

通過 KIMI 自動抓取公開數(shù)據(jù)，驗證候選人經歷，提高背景調查的效率和準確性。

案例分享：介紹某公司通過搭建 AI 招聘系統(tǒng)，提高招聘效率、降低招聘成本、提升招聘質量的成功案例。

學習收獲：學員掌握利用 AI 工具搭建招聘系統(tǒng)的方法，包括簡歷篩選、面試評估和背景調查等環(huán)節(jié)，提升招聘工作的效率和效果。

第三部分   AI在各人力資源模塊實戰(zhàn)應用（培訓發(fā)展與績效管理）

一、AI 在培訓體系構建

1、工具組合及應用：

文心一言（內容生成）+ 度加（課件制作）

2、課程開發(fā)：

輸入崗位說明書或勝任力模型，文心一言自動輸出 3 階學習路徑圖，為培訓課程的設計提供清晰的框架。

3、情境模擬：

用即夢 AI 生成客服應答訓練視頻，視頻中包含情緒識別反饋功能，讓學員在模擬真實場景中進行訓練。

4、效果評估：

使用 GPT - 4 實時分析培訓視頻中的微表情數(shù)據(jù)，評估學員的學習效果和參與度。

案例展示：展示某企業(yè)利用類似工具組合構建 AI 培訓體系，提高員工培訓效果和滿意度的案例。

學習收獲：學員學會運用 AI 工具進行培訓課程開發(fā)、情境模擬和效果評估，提升培訓體系的科學性和有效性。

二、AI智能績效管理

1、工具組合及應用：

Workday + 智譜清言 GLM

2、OKR 智能拆解：

將公司戰(zhàn)略自動分解為部門級關鍵結果，確保部門目標與公司戰(zhàn)略的一致性。

3、數(shù)據(jù)分析 ：

用 DeepSeek - Vision 自動生成績效分布熱力圖，直觀展示員工績效情況，便于管理者進行分析和決策。

4、預警系統(tǒng) ：

通過員工行為數(shù)據(jù)預測績效滑坡風險，并設置閾值，當風險達到閾值時及時發(fā)出預警。

 案例分析 ：分享某企業(yè)通過智能績效管理系統(tǒng)，提升員工績效、促進團隊協(xié)作的案例。

學習收獲 ：學員掌握利用 AI 工具進行績效管理的方法，包括目標分解、數(shù)據(jù)分析和風險預警，提高績效管理的效率和精準度。

第四部分 AI在各人力資源模塊實戰(zhàn)應用（薪酬體系與組織效能）

一、AI智能薪酬體系

1、工具組合及應用：

PayAnalytics + 文心一言

2、公平性審計：

PayAnalytics 自動檢測同崗不同酬的潛在歧視問題，確保薪酬體系的公平性。

3、調薪模擬：

輸入 CPI 與市場分位值，文心一言生成多版本調薪方案，為企業(yè)提供多種選擇。

4、溝通自動化：

用豆包生成 200 份個性化薪酬說明郵件，提高薪酬溝通的效率和效果。

案例分享：介紹某企業(yè)利用智能薪酬體系優(yōu)化薪酬結構、提高員工滿意度的案例。

學習收獲：學員學會運用 AI 工具進行薪酬公平性審計、調薪模擬和薪酬溝通，提升薪酬管理的科學性和公平性。

二、 員工關系管理

1、工具組合及應用：

Medallia + 通義千問

2、情緒看板 ：

實時分析釘釘/飛書群聊中的員工情緒波動，及時發(fā)現(xiàn)員工的負面情緒，采取相應的措施進行干預。

3、問答機器人 ：

搭建基于 KIMI 的 24 小時政策咨詢助手，為員工提供及時、準確的政策解答。

4、危機預警 ：

通過差旅報銷數(shù)據(jù)分析團隊信任度變化，提前發(fā)現(xiàn)潛在的團隊問題，預防危機的發(fā)生。

 案例展示 ：展示某企業(yè)通過員工關系管理工具，改善員工關系、提高團隊凝聚力的案例。

 學習收獲 ：學員掌握利用 AI 工具進行員工情緒管理、政策咨詢和危機預警的方法，提升員工關系管理的水平和效果。

第五部分  AI在企業(yè)文化塑造與綜合應用

一、文化數(shù)字化

1、工具組合及應用：

Midjourney（文生圖）+ 即夢（圖生視頻）

2、價值觀傳播：

輸入“創(chuàng)新”等關鍵詞，Midjourney 批量生成系列文化海報，用于企業(yè)內部宣傳。

3、新員工引導 ：

用度加、閃剪等制作 CEO 虛擬人文化宣講視頻，為新員工提供生動、直觀的文化培訓。

4、文化體檢：

通過會議紀要分析組織文化偏移趨勢，及時發(fā)現(xiàn)文化建設中存在的問題，進行調整和改進。

 案例分析 ：分享某企業(yè)通過文化數(shù)字化工具，加強企業(yè)文化建設、提升員工認同感的案例。

 學習收獲 ：學員學會運用 AI 工具進行企業(yè)文化傳播、新員工引導和文化體檢，推動企業(yè)文化的數(shù)字化轉型。

二、 AI 實施工作坊

1、場景實戰(zhàn) ：

分組用指定工具解決真實案例，如用智普清言處理大規(guī)模裁員溝通方案。學員在實踐中運用所學知識和技能，提高解決實際問題的能力。

2、工具選型指南 ：

提供不同規(guī)模企業(yè) AI 落地路線圖，附成本效益分析表，幫助學員根據(jù)企業(yè)實際情況選擇合適的 AI 工具和應用方案。

3、風險防控：

演示算法偏見檢測工具，提供合規(guī)檢查清單，讓學員了解 AI 工具應用中的風險和倫理問題，掌握相應的防控措施和合規(guī)方法。

學習收獲 ：學員通過實戰(zhàn)演練和工具選型學習，提升運用 AI 工具解決實際問題的能力，同時增強風險防控意識和合規(guī)管理能力。

三、各組成果輸出

1、各組展示：每組學員展示 AI 解決方案路演，說明工具組合邏輯和應用效果。通過展示和交流，學員可以互相學習和借鑒，拓寬思路。

2、領取資料 ：領取《HRAI 工具場景適配對照表》等資料，為今后的工作提供參考和支持。

3、簽署承諾 ：制定人力資源管理 AI 轉型 30 天行動計劃，明確轉型目標和步驟，推動 AI 在企業(yè)人力資源管理中的應用和落地。