本課程從企業(yè)經營中管理者關注的是什么？這些問題與事項在報表中又是如何體現(xiàn)的，從報表的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營中的風險與問題，這些問題是業(yè)務性的、戰(zhàn)略性的、內部性的、外部性的、管理性的，在找出問題所在后，又給出管理的工具與方法，如何來解決和防范這些問題與風險。

具體培訓收益主要概括為以下幾點：

● 掌握財務信息化的管理內容

● 掌握企業(yè)經營目標與管控目標

● 掌握信息傳遞的風險與內容

● 掌握業(yè)務信息傳遞的管控方法

● 掌握財務數(shù)據(jù)收集控制的方法

● 掌握數(shù)據(jù)信息傳遞管控的工具運用

● 掌握管理報表的問題分析與解決

● 掌握建立解決問題方案的體系方法

課程模型：

第一講：數(shù)字時代業(yè)財融合認知篇——信息傳遞

案例導入：海爾公司高層調頻會

一、企業(yè)經營信息傳遞管理

導入：信息傳遞的本質與意義

1. 財務報表形式的經營成果信息

2. 文件制度形式的管理決策信息

3. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計形式的運營情況信息

二、財務報告的信息傳遞

1. 財務報告的實質性意義

2. 財務報告的結構

3. 企業(yè)經營與財務報表的關系

三、企業(yè)經營數(shù)據(jù)信息傳遞

1. 財務報表和經營業(yè)務的關系

2. 經營業(yè)務活動看報表哪些項目？

3. 經營管理要看財務哪些數(shù)據(jù)？

課堂互動：1）討論學習經營業(yè)務中的信息管理范圍

2）信息傳遞對經營管理的影響

解決問題：1）了解經營業(yè)務不同的信息傳遞方式

2）掌握報表數(shù)據(jù)代表企業(yè)的什么事項與問題

第二講：數(shù)字時代業(yè)財融合責任篇——有效溝通

案例導入：A財務經理專業(yè)性很強的報表分析

一、價值管理的決策依據(jù)

1. 業(yè)務部門做管理決策時的依據(jù)是什么？

2. 避免三拍式的管理方法？

3. 業(yè)務部門如何向財務要數(shù)據(jù)？要哪些數(shù)據(jù)是有效的？

4. 財務、人資等職能部門出具哪些數(shù)據(jù)是業(yè)務部門需要的？是能解決問題的？

5. 服務職能部門如何判斷報表數(shù)據(jù)是有價值的？

二、報表原理與管理運用

1. 財務報表對外部公告時，對業(yè)務管理的影響？

2. 業(yè)務部門看什么樣的財務報表數(shù)據(jù)是有意義的？

3. 業(yè)務部如何看懂財務數(shù)據(jù)表達的意義？

4. 什么樣的報表能讓業(yè)務與財務統(tǒng)一目標？

5. 什么樣的財務數(shù)據(jù)、經營數(shù)據(jù)是業(yè)務部門需要的？或是有管理意義的？

三、管理報表的有效溝通

1. 做到業(yè)務部認可的報表數(shù)據(jù)是如何的統(tǒng)一共識？

2. 企業(yè)經營安全性、風險性需求的報表有哪些？

3. 企業(yè)資產管理性的報表是什么樣的？怎么用？

4. 管理報表是業(yè)務部做還是財務部做的？

5. 按時間管理需求的管理報表？

課堂互動：1）討論學習認識財務報表與數(shù)據(jù)

2）討論案例學習管理報表并會運用

解決問題：1）看了財務數(shù)據(jù)和報表，看不懂，也找不出報表中的有問題事項

2）想要從數(shù)據(jù)中找問題，但不知道財務職能部門要哪些報表和數(shù)據(jù)

3）找不出報表中的問題、也找不出自已哪里有問題、更不要說解決問題？

4）財務給的不是我要的，我想要的財務又不給，沒有統(tǒng)一的共識和目標。

第三講：數(shù)字時代業(yè)財融合技能篇——業(yè)財融合

案例導入：華為公司業(yè)務融合式的財務數(shù)據(jù)

一、管理決策的財務分析

1. 明確業(yè)務部管理的目標

2. 分析管理目標所影響的因素

3. 分析影響因素的經營數(shù)據(jù)指標

4. 找出經營數(shù)據(jù)指標的財務報表項目

二、經營數(shù)據(jù)的管理分析

1. 運營資產業(yè)務的財務數(shù)據(jù)

1）存貨的結構分析數(shù)據(jù)

2）應收賬款的分析數(shù)據(jù)

3）貨幣資金的分析數(shù)據(jù)

4）其他短期性資產分析數(shù)據(jù)

2. 產能資產業(yè)務的財務數(shù)據(jù)

1）固定資產管理報表數(shù)據(jù)

2）無形資產價值報表數(shù)據(jù)

3）在建工程項目報表數(shù)據(jù)

3. 成本管控的價值分析

1）數(shù)字時代成本管理概述

2）成本核算與管控的關系

3）成本管控的手段與方法

4）成本差異分析與管控

4. 權益性資產業(yè)務的財務數(shù)據(jù)

5. 日常運營管理的財務數(shù)據(jù)分析

三、大數(shù)據(jù)分析的實務運用

1. 大數(shù)據(jù)分析方法的運用

2. 數(shù)據(jù)邏輯法分析的運用

3. 財務經營數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)分析

4. 企業(yè)經營數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)分析

5. 大數(shù)據(jù)分析在內部控制上的運用

6. 大數(shù)據(jù)分析在舞弊審計上的運用

7. 大數(shù)據(jù)分析在成本管控上的運用

課堂互動：1）討論學習掌握能幫助我做管理和業(yè)務的報表數(shù)據(jù)

2）通過案例學習掌握大數(shù)據(jù)的分析方法解決管理問題

解決問題：1）管理沒有財務數(shù)據(jù)支持，憑感覺式的管理手段

2）運用管理報表分析后的結果做管理決策

3）財務分析結果提升管理的能力

4）運用管理報表數(shù)據(jù)讓業(yè)務與財務統(tǒng)一融合

第四講：數(shù)字時代業(yè)財融合價值篇——解決方案

案例導入：外部數(shù)據(jù)信息的內部決策管理錯誤

一、獲利能力分析解決方案

1. 從企業(yè)業(yè)務模塊分析獲利

2. 從產品結構分析獲利能力

3. 從財務相指標分析獲利能力

二、經營效率分析解決方案

1. 財務數(shù)據(jù)指標分析的經營效率

2. 非財務數(shù)據(jù)指標分析的經營效率

3. 大數(shù)據(jù)分析法分析的經營效率

三、經營風險分析解決方案

1. 現(xiàn)金流風險的數(shù)據(jù)分析

2. 資金鏈風險的數(shù)據(jù)分析

3. 運營風險的數(shù)據(jù)指標分析

課堂互動：1）討論學習分析數(shù)據(jù)模型

2）討論學習建立問題的解決方案

解決問題：1）管理的方向明確，但沒有解決的方案與方法

2）明確目標后，運用經營數(shù)據(jù)分析找出問題，并解決問題

3）學會識別運用數(shù)據(jù)分析管理的風險、找到風險、防范風險、并控制風險