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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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當今企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，必須從頂層設計、人力資源制度、績效提升機制等方面進行諸多的變革與挑戰(zhàn)，而這一系列的轉(zhuǎn)型與變革，未來的發(fā)展永遠離不開團隊的貢獻與支持，而團隊的定義與運作模式在不斷的被更新與改寫，到底那一種團隊會適應新形勢，新挑戰(zhàn)下的企業(yè)的內(nèi)在需求，那就需要團隊成員有自我診斷，自我更新的內(nèi)生能力，這一切的起點是要找到?jīng)Q定團隊高效協(xié)作的最基礎最關鍵的原則與規(guī)律。
掌握診斷團隊的工具，診斷實現(xiàn)團隊協(xié)作的最關鍵原則；
掌握打造團隊的五大管理原則。
掌握團隊管理的方法與工具，安排好日常工作；
掌握應用目標來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標去執(zhí)行；
掌握管理團隊成員的理論和方法，點燃下屬的熱情，并幫助下屬調(diào)整情緒，減輕壓力；
掌握系統(tǒng)性工具根據(jù)下屬在做不同工作時的不同工作狀態(tài)實施有效的領導，從而達成組織績效；
掌握構建團隊文化的關鍵與核心，構建團隊協(xié)作的靈魂；
掌握管理技能的核心，溝通技能，學會高績效溝通原則與方法。
開場體驗式項目－唐圖
中國式團隊的表現(xiàn)
中國式團隊的深層原因
中國式團隊的癥結(jié)
案例分享－大阪黃金聯(lián)賽的扔國旗事件
案例分享－中國足球隊的頑癥剖析--
文化培養(yǎng)－思維系統(tǒng)加裝“海盜版本”
高效團隊協(xié)作的第一重門－目標明確
當我們朝著同一個方向前進時，整個世界都將為我們讓路……
哈佛大學的畢業(yè)生關于目標的統(tǒng)計研究數(shù)據(jù): 目標－價值觀－行為
目標將有助于你建立價值觀
價值觀將有助你迅速做出判斷
做有效的事情而不是僅僅有效地做事情
案例：目標
案例：京東投資人徐新的一萬小時定律
團隊目標管理中的常見錯誤
目標不明確――SMART 目標
目標不溝通
利益無關聯(lián)
全局目標和局部目標的匹配
案例：百團大戰(zhàn)和皖南事變
如何構建團隊的目標管理系統(tǒng)（團隊工具---行動學習）
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