• 認(rèn)同時(shí)間管理的價(jià)值

• 遵循時(shí)間管理的兩大原則，以積極當(dāng)責(zé)的心態(tài)，聚焦第二象限事務(wù)

• 掌握時(shí)間效率提升六大法寶，模擬相關(guān)工具的運(yùn)用

• 識(shí)別并排除五大時(shí)間掠奪者的干擾

• 成熟應(yīng)對(duì)向外時(shí)間管理，涵蓋向上、向下、及合作方

• 基于效能法則，制定時(shí)間安排，包括周計(jì)劃、日計(jì)劃

• 建立并擁抱自驅(qū)式忙碌

第一講：時(shí)間管理概論，從效率到效能

視頻觀摩：忙碌的助理

一、時(shí)間管理的價(jià)值

1．德魯克：時(shí)間是最稀缺的資源

2．時(shí)間管理帶來(lái)的價(jià)值：業(yè)績(jī)、個(gè)人成長(zhǎng)、工作生活平衡

二、時(shí)間管理的三大坑區(qū)

1．沒(méi)有時(shí)間去管理時(shí)間，“先有雞還是先有蛋“的悖論

2．時(shí)間管理的最大坑區(qū)：時(shí)間管理的目的就是把所有事情都做完

3．受害者心態(tài)：沒(méi)法時(shí)間管理，領(lǐng)導(dǎo)總是隨意布置任務(wù)

三、時(shí)間管理的首要原則

1．積極主動(dòng)原則，聚焦影響圈（你的時(shí)間你做主）

2．效能法則

1）日常事務(wù)四象限管理矩陣

‐   各象限事務(wù)的含義

‐   重心位于不同象限帶來(lái)的后果

‐   針對(duì)性的行動(dòng)：每個(gè)象限我們需要花費(fèi)的時(shí)間及關(guān)鍵點(diǎn)

2）目標(biāo)管理，讓要事明晰

3）產(chǎn)出產(chǎn)能平衡，關(guān)注自我成長(zhǎng)

4）第四代時(shí)間管理的特征

第二講：時(shí)間管理效率提升之法寶

一、“創(chuàng)造”時(shí)間：空隙時(shí)間和碎片時(shí)間的利用

練習(xí)：如何利用自己的空隙時(shí)間

二、集中精力（番茄工作法）

三、整理歸納，清空大腦內(nèi)存

1．大腦內(nèi)存超負(fù)荷的結(jié)果

2．如何清除大腦內(nèi)存（環(huán)境管理，事情管理）

四、任務(wù)清單

五、日歷表管理四大要點(diǎn)

六、高效會(huì)議管理

1．OCDAC的高效會(huì)議流程

2．推動(dòng)會(huì)議進(jìn)展的兩大技巧

3．平行思考法，讓會(huì)議時(shí)間縮短75%

第三講：時(shí)間管理之干擾排除

一、克服拖延，采取行動(dòng)

1．拖延產(chǎn)生的原因

2．拖延心理問(wèn)題的解決

3．采取行動(dòng)的“問(wèn)-棄/轉(zhuǎn)/存/做”模型

二、超負(fù)荷的工作

案例：銷售部的為難請(qǐng)求

1．不要把時(shí)間浪費(fèi)在“努力”工作中

2．“如何說(shuō)不”模型

三、電子郵件

四、浪費(fèi)時(shí)間的會(huì)議

五、避免“完美主義的浪費(fèi)”

第四講：向外時(shí)間管理（上級(jí)、下屬、合作方）

一、向上時(shí)間管理：定期溝通，主動(dòng)匯報(bào)（CAP模型）

二、管理合作方時(shí)間：透明溝通（ISF模型）

三、管理下屬時(shí)間

1．避免親力親為的三種陷阱

2．做好有效授權(quán)（針對(duì)性授權(quán)矩陣）

3．如何正確的輔導(dǎo)，避免猴子騎在你背上（攬責(zé)避免三問(wèn)）

四、向外時(shí)間管理的兩大關(guān)鍵

1．避免返工

1）產(chǎn)生返工的四種原因

2）如何避免

‐   BWC三步法確認(rèn)

‐   階段式交付

2．敏捷工作法的運(yùn)用

第五講：時(shí)間效能管理提升實(shí)操

一、診斷和分析：記錄時(shí)間、分析時(shí)間

二、時(shí)間計(jì)劃安排應(yīng)遵循的關(guān)鍵法則

視頻觀摩：時(shí)間沙子

三、基于效能法則的周計(jì)劃制作步驟和模板

練習(xí)：完成下周的周計(jì)劃制作

四、日計(jì)劃制作步驟和模板

案例分析：完成技術(shù)部經(jīng)理的周一日計(jì)劃制作

第六講：擁抱忙碌

1．區(qū)分被動(dòng)式忙碌和自驅(qū)式忙碌

2．做到自驅(qū)式忙碌的三步曲