1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
微信咨詢&報名
1、 團隊的概念
團隊的概念、團隊的發(fā)展階段、團隊工作的益處
建設(shè)高效團隊的方法
2、 團隊的領(lǐng)導(dǎo)
團隊領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求（內(nèi)在要求和外在要求）
創(chuàng)建良好的組織氣氛
明確性：員工了解組織的遠景、組織的使命，以及組織對自己的
3、 團隊的目標
目標的作用以及評定目標的標準
評價方法→SMART原則；有效工具→平衡積分卡
實現(xiàn)目標的途徑（計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)控）
4、 團隊的會議
明確會議的作用與議程，管理好會議的過程
如達成會議共識的技術(shù)；發(fā)揮團隊智慧的“頭腦風(fēng)暴法”
5、 團隊關(guān)系的維系
建立高信任度團隊的方法和途徑
了解沖突來源以及對組織的影響，了解自己處理沖突的風(fēng)格，控制情緒，提升解決問題的能力
了解主動積極的人的關(guān)鍵特質(zhì)，培養(yǎng)積極心態(tài)
樹立職業(yè)精神，學(xué)會不為報酬工作，明白“樂在工作”不僅是提升自己快速成長的有效途徑，也是工作的一種境界
6、 團隊任務(wù)的完成
團隊成員的角色與資源利用（分析任務(wù)對資源的要求，確定團隊成員的角色；評定團隊成員的四種基本資源）
成功的團隊決策
有效決策的理性程序
聯(lián)系電話：4006-900-901
微信咨詢：威才客服
企業(yè)郵箱：shwczx@mails.sundwey.cn
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹
咨詢熱線
星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明來意）