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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力。
本課程通過案例并結合采購供應理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時，分析本企業(yè)的供應商管理，從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的方法與方向。
第一講、 采購供應工作流程
1. Sourcing的職能與使命
2. Buyer或MC的職能與使命
第二講、 供應商的評估
1. 供應商評估的方法
2. 我們的評估標準是否合理？
3. 選擇供應商應考慮的條件和要素
4. 案例——評估體系的建立
第三講、 供應商的選擇
1. 供應商選擇原則
2. 決定供應商供應能力的因素分析
3. 采購供應過程風險應對策略
第四講、 對單一供應商的選擇
1. 客戶指定供應商怎么辦？
2. 公司內(nèi)有人推薦甚至指定供應商怎么辦？
3. 單一供應商的管理
4. 如何應對單一甚至具有市場壟斷地位的供應商？
5. 案例：單一供應商應對策略
第五講、 供應商績效考核
1. 對供應商績效考核的量化管理
2. 供應商績效考核的定量分析指標
3. 供應商績效考核的定性分析與量化方法
第六講、 供應商開發(fā)與培育
1. 什么是“供應商開發(fā)”？
2. 供應商開發(fā)目標
3. 供應商開發(fā)的方法
4. 新產(chǎn)品或項目型定制化如何避免采購措手不及？
5. 供應商產(chǎn)品質量改善與成本降低的應對策略
第七講、 供應商關系管理
1. 決定供應商關系的因素
2. 買賣雙方力量對比影響關系決策
3. 供需合同管理
4. 案例——合同風險與招標陷阱防范
第八講、 控制與管理供應商
1. 如何控制供應商
2. 如何防止被供應商控制
3. 案例
4. 如何避免供應商突然斷貨
第九講、 優(yōu)化供應商結構
1. 控制采購的總擁有成本
2. 供應商資源整合的策略
3. VMI合理嗎？我們怎么做？
第十講、 為全面的供應鏈管理作準備
1. 案例——分享戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始
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