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4006-900-901

TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師——五步成課-課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

參加對(duì)象:1、已參加過(guò)TTT授課技巧的學(xué)習(xí),有一定授課經(jīng)驗(yàn)或課程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)經(jīng)理/教學(xué)設(shè)計(jì)師/培訓(xùn)講師; 2、需要承擔(dān)公司業(yè)務(wù)類/專業(yè)類課程開(kāi)發(fā)的各級(jí)管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員,業(yè)務(wù)專家。
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

      當(dāng)通用課程無(wú)法滿足企業(yè)行業(yè)化、個(gè)性化需求,當(dāng)知識(shí)性課程無(wú)法提高員工能力提升時(shí),基于工作任務(wù)和企業(yè)組織經(jīng)驗(yàn)的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),就成為培訓(xùn)部門的一項(xiàng)核心工作。然而在實(shí)踐工作中,企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)的課程往往難以達(dá)到理想效果,究其原因主要有:

1)   目標(biāo)定位不當(dāng):培訓(xùn)的終極是提升組織績(jī)效而僅員工素質(zhì);

2)   內(nèi)容質(zhì)量欠佳:缺乏提煉組織經(jīng)驗(yàn)的意識(shí)、方法和能力,導(dǎo)致未貼合實(shí)際業(yè)務(wù);

3)   課程形式單一:缺乏有效互動(dòng)性設(shè)計(jì),導(dǎo)致學(xué)習(xí)過(guò)枯燥直接影響果轉(zhuǎn)化;

4)   標(biāo)準(zhǔn)化程度低:僅融入開(kāi)發(fā)者個(gè)人知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、大范圍推廣目標(biāo)。


課程收益  PROGRAM BENEFITS

1)   本次課程以最佳實(shí)踐提煉為基礎(chǔ),以任務(wù)導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)為核心、以標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)技術(shù)為支持、通過(guò)課程形式標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)習(xí)方式互動(dòng)化,開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的情景課程,使組織經(jīng)驗(yàn)高效傳遞,真正讓培訓(xùn)改變工作行為,促進(jìn)組織績(jī)效。

2)   經(jīng)過(guò)系統(tǒng)課堂學(xué)習(xí)和訓(xùn)練后,切實(shí)幫助學(xué)員理解課程開(kāi)發(fā)的本質(zhì);

3)   對(duì)于公司給定的課程開(kāi)發(fā)任務(wù),能熟練的進(jìn)行課程定位、框架搭建、教學(xué)設(shè)計(jì)、要件開(kāi)發(fā)、課件優(yōu)化,制作出便于傳承的、基于組織經(jīng)驗(yàn)的高質(zhì)量情境課程;

4)   掌握任務(wù)導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的理論模型、流程步驟、工具方法和表單范例的使用;

5)   學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)技術(shù),能夠制作合格的課程大綱、授課PPT、講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)。

課程大綱  COURSE OUTLINE

課程開(kāi)發(fā)理念導(dǎo)入

1)    課程開(kāi)發(fā)的目的:提煉和傳承組織智慧

2)    內(nèi)部課程五個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

3)    好課程的五個(gè)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

第一章 第一步-課程定位

1)      定對(duì)象:確定目標(biāo)學(xué)員,進(jìn)行學(xué)員分析

2)      定問(wèn)題:圍繞這個(gè)課題學(xué)員在實(shí)際工作中碰到的問(wèn)題

3)      定時(shí)長(zhǎng):完成整個(gè)教學(xué)內(nèi)容需要多長(zhǎng)時(shí)間

4)      定內(nèi)容:圍繞典型問(wèn)題要開(kāi)發(fā)哪些內(nèi)容?

5)      定目標(biāo):確定培訓(xùn)的目標(biāo)和收益

工具/方法:學(xué)員需求調(diào)研問(wèn)題清單、課程定位表、5種課題包裝方法

第二章 第二步-框架搭建

1)      課程結(jié)構(gòu)-課章節(jié)點(diǎn)

2)      搭建課程框架的2種方式和4個(gè)原則

3)      課程框架的搭建8種方法:黃金圈、并列、流程、情景等

4)      腦圖梳理課程三級(jí)大綱

工具/方法:八種常見(jiàn)課程結(jié)構(gòu)、課程三級(jí)大綱腦圖

第三章 第三步-教學(xué)設(shè)計(jì)

1)      成人的學(xué)習(xí)進(jìn)程:引發(fā)注意、短期記憶、長(zhǎng)期記憶

2)      設(shè)定單元的學(xué)習(xí)目標(biāo)

3)      教學(xué)設(shè)計(jì)的邏輯:?jiǎn)⒊姓购?/span>

——   啟:激發(fā)學(xué)習(xí)興趣

a)      激發(fā)學(xué)習(xí)興趣的時(shí)機(jī)

b)     方法:開(kāi)心做活動(dòng)、開(kāi)眼說(shuō)案例、開(kāi)竅設(shè)提問(wèn)

——   承:告知學(xué)習(xí)計(jì)劃

a)      交代結(jié)構(gòu)的重要性

b)     介紹內(nèi)容概要、告知教學(xué)目標(biāo)

c)      承上啟下的話術(shù)

——   展:進(jìn)入教學(xué)正題

a)      原則:學(xué)練結(jié)合+先感性后理性

b)     十種教學(xué)方法:講授法、示范法、案例分析法、小組討論法、游戲法、提問(wèn)法、角色扮演等,

——   合:總結(jié)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)

原理:艾賓浩斯遺忘曲線

a)      老師回顧的4個(gè)方法

b)     學(xué)員兩兩回顧的4個(gè)方法

c)      小組回顧的4個(gè)方法

4)      合理分配教學(xué)時(shí)間

工具/方法:課程大綱模板、課程教學(xué)活動(dòng)工具、教學(xué)手法設(shè)計(jì)工具表

第四章 第四步-活動(dòng)開(kāi)發(fā)

a)      案例開(kāi)發(fā):案例選擇的3+1模型、案例編寫(xiě)STAR模型、案例實(shí)施五步曲

b)     討論開(kāi)發(fā):培訓(xùn)前中后設(shè)計(jì)小組討論

c)      測(cè)試開(kāi)發(fā):九種趣味測(cè)試的方法

d)     練習(xí)開(kāi)發(fā):

工具: 案例設(shè)計(jì)模板、小組討論設(shè)計(jì)工具、九大趣味測(cè)試模板

第五章 第五步-課件優(yōu)化

a)       

b)     邏輯清晰-清晰搭建課程結(jié)構(gòu)

c)      信息適量-文字圖形化表達(dá)

d)     圖文并茂-內(nèi)容配合圖片易于理解

工具: PPT課程開(kāi)發(fā)模板、課程開(kāi)發(fā)素材工具包

強(qiáng)化練習(xí):請(qǐng)學(xué)員根據(jù)所學(xué)運(yùn)用PPT課件模板進(jìn)行開(kāi)發(fā)

 

第二天 蝶變成師-授課技巧揭秘

導(dǎo)入0.5H

1)    成為培訓(xùn)師的價(jià)值和意義

2)    培訓(xùn)師的三個(gè)角色

3)    培訓(xùn)師的能力要求

第一章 TTT克服緊張 華麗綻放1.5H

舞臺(tái)魅力:幫助講師將枷鎖打開(kāi),釋放出真正的自信與光芒

1、控制緊張情緒,從容邁出第一步

1)      緊張的常見(jiàn)反應(yīng)和原因

2)      應(yīng)對(duì)緊張的6個(gè)妙招

3)      儀式化的出場(chǎng)-登臺(tái)亮相

表達(dá)訓(xùn)練:登臺(tái)亮相+自我介紹練習(xí)

第二章 TTT表達(dá)呈現(xiàn) 四大風(fēng)范2H

風(fēng)范:同一個(gè)內(nèi)容,不同的老師,表達(dá)的效果是不同的

2、優(yōu)秀培訓(xùn)師的四大風(fēng)范

1)   身法:站姿走動(dòng)-你的站姿影響你的授課

2)   看法:表情眼神-眼睛,培訓(xùn)師的第二張嘴

3)   手法:應(yīng)用手勢(shì)-手勢(shì),培訓(xùn)師的指揮棒

4)   說(shuō)法:聲音能量-提升聲音魅力,造就感染力

練習(xí):各小組領(lǐng)任務(wù),進(jìn)行風(fēng)范模塊的講授

第三章 TTT授課技巧 情理并茂3H

1)龍頭-呈現(xiàn)引人入勝的開(kāi)場(chǎng)白

案例:江小白的一堂課《做好PPT領(lǐng)導(dǎo)更愛(ài)你》

        示范:錯(cuò)誤的開(kāi)場(chǎng)與正確的開(kāi)場(chǎng)

        講解:課程開(kāi)場(chǎng)四步走:who,why,what,how

        練習(xí):課程開(kāi)場(chǎng)四步走搭檔練習(xí)

        展示:推薦優(yōu)秀學(xué)員上臺(tái)展示,老師點(diǎn)評(píng)反饋

2)豬肚-通俗易懂的精彩授課

        1.生動(dòng)化講授:枯燥內(nèi)容運(yùn)用三化法

l  具體化-舉例子、講故事、列數(shù)字

l  形象化-用比喻、做對(duì)比、說(shuō)名言、圖視頻

l  通俗化-術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)話語(yǔ)

        2.互動(dòng)化提問(wèn):好老師都是問(wèn)問(wèn)題的高手

游戲:who am I? 開(kāi)放式提問(wèn)與封閉式提問(wèn)

        培訓(xùn)的三大溝通層次

        有效提問(wèn)的技巧(開(kāi)放與封閉、整體與個(gè)體)

        提問(wèn)后的反饋技巧

        課堂遭遇學(xué)員挑戰(zhàn)怎么辦?

        練習(xí):組內(nèi)進(jìn)行提問(wèn)反饋練習(xí)

3)鳳尾-畫(huà)龍點(diǎn)睛的課程結(jié)尾

1)      結(jié)尾禁忌

2)      結(jié)尾步驟:1、聲明結(jié)束、2、回顧內(nèi)容、3、升華課程、4、兩句謝謝

3)      結(jié)尾的方法:故事、短片、游戲、比喻、名言

        練習(xí):課程開(kāi)場(chǎng)四步走搭檔練習(xí)

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
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