• 數(shù)字化的基本應用體系建設的6大要素

• 數(shù)字化轉型的5大基本體系

• 工商業(yè)APP的基本價值

• 領略數(shù)字化與數(shù)據(jù)化的區(qū)別

• 數(shù)字化供應鏈在各鏈條上的作用與價值的掌握

• IT系統(tǒng)與數(shù)字化的關系

• ERP對數(shù)字化的幫助與威脅（利與弊）

• 數(shù)字化對VPN的幫助與支撐，如何獲取支撐（比如APP）

• 數(shù)字化供應鏈的體系對整個制造業(yè)態(tài)的幫助具體表現(xiàn)在什么方面，以及如何把我在企業(yè)轉型中，數(shù)字化的的價值最大化

• 采購成本的數(shù)字化模型

• 供應商全壽命管理的4大模型

• 安全庫存的數(shù)字化模型

• 物流成本的字化模型（運輸與倉儲）

• 計劃的全模型管理（過濾體系）

一、何謂大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)在哪里

1、大數(shù)據(jù)并非是低成本可以運作

2、大數(shù)據(jù)是企業(yè)行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)積淀，任何公司都存在，但它到底在哪里

3、何謂云計算，如何利用AI優(yōu)勢把數(shù)據(jù)運營起來

4、數(shù)據(jù)運用，如何讓供應鏈變得更加敏捷與精益

二、采購成本大數(shù)據(jù)

1、大數(shù)據(jù)離不開成本數(shù)據(jù)模板（雙維度）

‐   第一維度 以產(chǎn)品制造工藝為模版的數(shù)據(jù)基礎

‐   第二維度 12個要素的成本數(shù)據(jù)

‐   如何搭建這樣的成本分析模型

2、大數(shù)據(jù)獲取是頭等大事

‐   內(nèi)部數(shù)據(jù)：供應商準入時應獲取的8個數(shù)據(jù)群

‐   外部數(shù)據(jù)：利用爬蟲技術，獲取數(shù)據(jù)：材料、稅務（注意HSCODE）、三大費用等數(shù)據(jù)

‐   日常積累很關鍵，如物流數(shù)據(jù)、拜訪報告等

三、供應商管理大數(shù)據(jù)體系

1、供應商數(shù)據(jù)的獲取，從開發(fā)入手

‐   開發(fā)時，我們參與部門有哪些

‐   開發(fā)的動因與渠道

2、合作過程中如何對供應商的績效評估

‐   評估指標的設立

‐   權重分配

‐   供應商評估結果數(shù)據(jù)的應用

3、單一供應源的管理體系：8種表現(xiàn)

‐   指定供應商

‐   有競爭關系的供應商

‐   多品種小批量等

‐   拒絕使用甲方合同

‐   要求甲方100%預付全部貨款等

四、大數(shù)據(jù)應用下的預測、計劃與緊急插單

1 計劃的大數(shù)據(jù)平臺建設，應注意的問題

‐   預測數(shù)據(jù)的來源

‐   MTO與MTS的數(shù)據(jù)流轉渠道

2 過濾體系

‐   絕不能拷貝銷售預測，用作生產(chǎn)計劃與采購計劃的數(shù)據(jù)來源

‐   數(shù)據(jù)過濾的模型與全面應用：如何從銷售預測數(shù)據(jù)到生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)、如何從生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)到采購PO

3 緊急插單的數(shù)據(jù)管理與插單邏輯（插單依據(jù)與如何解決插單）

‐   -如何引導，促使健康循環(huán)

五、安全庫存數(shù)據(jù)模型與周轉提升

1、安全庫存設置的數(shù)據(jù)體系建設

‐   安全庫存設置的7個數(shù)據(jù)

2、呆貨的形成，大數(shù)據(jù)給出的“殺手”排行榜

3、周轉率的提升，如何提升倉庫的周轉1+8個方法

‐   IOI（institute of inventory）物流（倉庫）字典

‐   有條件或無條件退貨

4、數(shù)字化倉庫管理的核心，4.0倉庫其實離我們并不遠

‐   打造可視化倉庫的基礎異常報告數(shù)據(jù)的讀取（預警與報警功能）

‐   倉庫追溯

‐   物料布局

‐   AGV的使用

‐   RFID的數(shù)據(jù)（3個維度）

‐   標準化的技術體系與數(shù)據(jù)體系

六、物流數(shù)據(jù)系統(tǒng)（國際與國內(nèi)）運輸成本數(shù)據(jù)模版

1、國內(nèi)運輸成本數(shù)據(jù)模版

2、跟車系統(tǒng)的管理與建設

3、國內(nèi)運輸路線規(guī)劃數(shù)據(jù) 三維數(shù)據(jù)的使用

4、車輛數(shù)據(jù)管理－比如返程車輛的充分利用

5、國際運輸成本數(shù)據(jù)模版及周期模版 以EXW為主

6、國際承運商選擇依據(jù)的數(shù)據(jù)管理

7、第三方物流的管理與評估數(shù)據(jù)群

‐   課程總結與問題解答

‐   供應鏈數(shù)字化培訓