1. 通過測評了解個體的天生關注點，發(fā)現個人領導力提升的方向并制定關鍵策略；
2. 學習在人際互動中運用4D有效溝通，對不同偏好的下屬進行有效的激勵；
3. 了解NASA打造一流團隊的八大秘訣，掌握一套具體可操作性的團隊建設的行動方案，為團隊合作建立具體的行動指南，令團隊的合作有章可尋；
4. 推動個體心智模式的轉換到團隊文化背景的轉換，通過文化氛圍的構建提升員工的忠誠度和滿意度；

1、學習4D系統(tǒng)的價值

1. 通過4D系統(tǒng)提升管理者自我內在的覺察能力；
2. 站在人生的角度看行為風格——人生成功的能量與能力模型；
3. 人法地、地法天、天法道、道法自然，運用大自然的規(guī)律指導工作生活；

2、4D系統(tǒng)的背景與核心理念

1. 案例：哈勃太空望遠鏡的失?。?/span>
2. 團隊文化背景是團隊管理的核心；
3. 研究企業(yè)、管理團隊就要了解人性；
4. 團隊是一個有機的生命體；

3、用4D發(fā)現你的個人關注點

1. 了解每種特質背后的運作模式；
2. 找到屬于自己的色標----你的天生才能與挑戰(zhàn)？
3. 每種特質的正反兩面；
4. 視頻：特質如何發(fā)展與互補
5. 創(chuàng)造你想要的未來——制定你的“領導才能發(fā)展工作表”

4、用4D識別他人

1. 識別他人的天生才能？
2. 讓贊賞充滿能量——運用高效溝通密碼；
3. 規(guī)劃你的高效能團隊，在團隊成員的共同利益中找到寶藏。

5、用4D診斷團隊的文化背景

1. 討論：給你一個團隊如何管？
2. 4D系統(tǒng)——企業(yè)文化的坐標；
3. 文化管理根本是人的管理，如何把握人內在的需求；
4. 影響企業(yè)團隊績效及健康組織文化的四大障礙；

6、了解如何通過八項行為打造卓越團隊；

1. 人際型行為：表達真誠的感激，著眼于共同利益
2. 展望型行為：表達基于事實的樂觀，百分之百地投入
3. 包容型行為：適度包容他人，守信所有約定
4. 指揮型行為：避免指責與抱怨，厘清角色、職責與職權

7、如何用4D發(fā)揮團隊成員的積極性，提升自身的領導力；

1. 甘地的4D領導力；
2. 學習提升管理者的自我覺察和情緒轉換的工具；