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2022/03/23

績效管理培訓(xùn) | 年度戰(zhàn)略研討工作坊

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行”，建立一個(gè)企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。

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項(xiàng)目簡介

PROJECT DESCPTION

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織協(xié)同，引進(jìn)BLM是英文Business Leadership Model 簡稱業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法和平臺。它從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關(guān)注、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、組織體系、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等各方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。

本期重點(diǎn)

Focus

【討論問題】

1. 請思考在2022公司的核心任務(wù)目標(biāo)
2. 公司需要做哪些事情可以確保這個(gè)核心目標(biāo)達(dá)成
3. 公司目前最大的問題點(diǎn)是什么
4. 在2021公司有哪些不足的地方
5. 在2021公司碰到最大的困難是什么
6. 公司如何能在這些不足的地方上突破
7. 你的部門最具優(yōu)勢的能力是什么
8. 你認(rèn)為公司在管理上最需要改善的是什么
9. 請描述公司未來的愿景（想要達(dá)成的夢想）
10. 請描述公司的使命（透過做哪些事來達(dá)成）
11. 請描述公司的價(jià)值觀（我們的經(jīng)營理念）

精彩回顧

Review

評價(jià)反饋

Feedback

★ 理解企業(yè)經(jīng)營管理四要素（戰(zhàn)略、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力）之間的內(nèi)在關(guān)系，以及如何協(xié)同 ；

★ 掌握同一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言，掌握BLM的企業(yè)領(lǐng)先模型的經(jīng)營戰(zhàn)略制定的基本步驟和方法 ；

★ 理清戰(zhàn)略制定步驟之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系 ，達(dá)成企業(yè)共同的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) ；

★ 以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤，理解戰(zhàn)略自上而下實(shí)施方法；

★ 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃→戰(zhàn)略解碼→組織協(xié)同→戰(zhàn)略實(shí)施→閉環(huán)管理，整套邏輯，提升組織協(xié)同能力。



? 從差距分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識別市場機(jī)會，經(jīng)過業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)篩選機(jī)會，通過業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃把機(jī)會轉(zhuǎn)化為市場策略，通過組織能力提升保障規(guī)劃的落地。

? 按照產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟全程演練，切實(shí)掌握相應(yīng)的概念和方法。

? 為每一階段的主要分析內(nèi)容和輸出提供參考模板，便于內(nèi)部今后轉(zhuǎn)化應(yīng)用。


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